慧朴工程建设企业管理改进案例汇编9某铁路通道项目部施工进度管理实施方案.pdfVIP

专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方 某铁路通道项目部施工进度管理实施方案 整理：慧朴管理 该铁路通道项目由某一建设集团公司下属分局负责实施。负责实施的项目部按照集团铁 路通道项目实施管理办法和分局项目施工管理办法，结合该铁路工程项目施工进度管理的实 际状况，对该铁路通道项目的进度实行有效管理。 一、建立项目进度管理体系 建立进度管理体系，按照施工合同约定的工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标， 编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的 工期目标。该项目的项目进度管理体系如下图： 图 1 项目进度管理体系 二、合理确定施工进度目标及施工进度计划 施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、单项工程进度目标。工程项目在 施工初期阶段，工程技术部根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期和总施工组织 设计确定施工总进度目标；结合施工总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标， 按单位分解为单项工程进度目标（包括分包项目的进度目标）；而且，要求各类施工进度目 1 / 4 专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方 标必须满足工程合同约定的工期目标。 工程项目在施工实施阶段，工程技术部按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；施 工进度计划根据施工条件、工艺关系、组织关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确 定的施工进度计划满足进度目标工期要求。 （1）对施工进度计划进行分类 ? 以施工项目为对象将施工进度分为：施工总进度计划、单项施工进度计划和专项（重 要临时工程、重要辅助工程、特殊部位、抢工项目）施工进度计划。 ? 以施工时段（里程碑式）划分为：隧洞、桥梁、路基等施工进度计划。 ? 以施工时期可划分：阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划和旬、 周、日施工作业计划。 （2）施工进度计划控制层次 ? 按合同工期确定的施工总进度目标控制施工总进度计划。 ? 施工总进度计划控制阶段性（里程碑式）施工进度计划、专项施工进度计划和年度 施工进度计划。 ? 年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计 划；月施工进度计划控制旬、周、日施工作业计划。 ? 某些阶段性(里程碑式)施工进度计划可能控制或决定某些专项施工进度计划。 ? 某些阶段性(里程碑式)施工进度计划和某些专项施工进度计划可能成为年度施工 进度计划编制的重要依据。 ? 分包合同明确的工期目标控制分包工程施工进度计划。 ? 规定上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期确定的施工进度目标的控制。 三、合理分工，编制施工进度计划 依据施工合同的工期目标、施工方案、工期定额、有关技术经济资料、施工部署及主要 施工措施等，采用 P3 软件编制施工进度计划，主要内容包括编制说明、分部分项工程的开 竣工日期及项目进度控制工期说明、施工总进度计划表、施工资源配置及施工材料用量表等。 ? 各类施工进度计划，包括人力、施工设备、材料和资金等施工资源保证计划及施工 作业计划，由工程技术部、计划合同部组织编写；总工程师审定。 ? 某些影响较大或编写比较困难的施工进度计划(由项目经理部酌定)，项目经理部通 过分局工程技术部协调，请局工程管理部和局专家咨询委员会咨询或参与编写。 四、建立规范的施工进度计划的审批机制 在项目部内，施工进度计划由项目总工程师审定，项目经理批准，并上报分局工程技术 部；合同规定需报业主(监理)备案或审批的，按其规定报出；其中需报分局审批的，先报分 局审批,一时不能先报的，也要同时报送；工程项目部的年度、季度、月施工进度计划经监 理批准后，项目部工程技术部应报分局工程技术部门备案。对工程局、分局和业主(监理) 的审改意见，项目部由总工程师、工程技术部修改完善