浅论铁路企业财务风险控制.docVIP

PAGE  PAGE 5 浅论铁路企业财务风险控制 　　一、引言 　　在我国铁路行业政企分开改革以后，铁路行业市场不断发展，内部的竞争环境也日益激烈，铁路企业面临的经营风险特别是财务风险问题也越发严峻。要提高铁路企业的经营业绩，必须重视铁路企业的财务风险控制管理，不断提高铁路企业的财务管理科学化水平，进而增强铁路企业的财务风险应对能力，促进铁路企业的长远稳定发展。 　　二、铁路企业主要财务风险及其成因分析 　　（1）筹资风险问题。筹资风险主要是指企业由于借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和利润的可变性，铁路企业大多是国有企业，在铁路政企改革以后，企业经营发展受到前期铁路行业项目建设的影响，普遍存在着较大的资金缺口，有着强烈的筹资需求。但是在铁路企业的筹资活动开展过程中，如果铁路企业筹资出现了过度负债经营、筹资成本过高且投资利润不确定、筹资结构不合理等问题，不仅会造成财务杠杆作用难以发挥，而且会由于财务杠杆的反作用，造成企业不良资产增加，资产负债率居高不下，加重企业的经营困境。 　　（2）投资风险问题。投资风险就是企业通过货币资金、实物资产或者是无形资产开展的投资活动，如果投资项目由于管理不善而造成投资收益目标无法实现，进而导致发生经济损失的可能性。铁路企业开展生产经营，势必需要扩张企业规模，特别是通过多元化的经营进行扩张，这就会牵扯到企业的投资活动，如果投资管理阶段的管理措施不当，则非常有可能出现投资风险问题。 　　（3）经营风险问题。经营风险主要是指企业的销售风险以及信用风险等有可能造成企业出现大量应收账款以及存货的风险问题，导致企业的投资无法转换成为受益，影响铁路企业的进一步发展，甚至是造成企业的严重财务危机。 　　（4）收益分配风险问题。收益分配风险主要是指由于不科学的收益分配方案对企业的生产经营带来的不利影响。铁路企业的收益分配风险主要包括两方面，一方面是收益确认的风险，像是纳税时间的把握、会计方法的选择等；另一方面，在铁路企业的收益分配方面，具体的分配时间、分配规模、形式等，都会对企业的资金筹措以及偿还能力产生影响。 　　三、铁路企业财务风险控制存在的问题分析 　　目前，一些铁路企业已经认识到了铁路企业市场化改革以后，铁路企业财务风险控制管理的重要性，有的铁路企业为了应对铁路投融资体制改革以及多元化经营战略，在企业内部也建立了相对完善的财务风险识别与预警分析管理机制，对于防范铁路企业的财务风险发挥了较好的作用。但是整体分析，在铁路企业的财务风险控制管理方面，仍然存在着风险控制管理力度不强的问题，主要表现在以下几方面： 　　（1）对铁路企业财务风险的预见性不够强。当前在一些铁路企业的经营管理中，对外部市场环境的预见性不强，对于各种可能给企业带来财务风险的因素变化缺少必要的分析，特别是像当出现利率环境、市场环境变化时，一些企业仍然未能积极采取有效的财务风险应对管理策略，势必会增加铁路企业的财务风险问题。这种对财务风险控制缺少预见性，导致了铁路企业难以快速准确的对外部环境做出风险应对管理，加大了铁路企业财务风险发生的可能性。 　　（2）铁路企业内部的财务风险控制管理体系建设不十分完善。防范企业的财务风险问题，最有效的手段就是建立基于风险导向的内部控制管理体系，特别是铁路企业如果进行多元化的发展战略，更应该具有完善的内部风险控制管理体系，以应对风险问题。但是目前，我国铁路企业在内部控制体系设计上还存在着较多的问题，尤其是风险导向性不强，一些关键的影响风险管理的规章制度不健全，影响了铁路企业的财务风险防范应对能力的提高。 　　（3）铁路企业财务风险监控管理措施尚不够全面。当前我国铁路企业内部财务管理人员的风险控制管理意识不强，财务风险分析应对能力较差，而且对于企业内部的一些像经济业务核算、内部控制执行、资金授权审批等也没有相应的监控措施，造成了无法全面的对各项财务管理活动进行监控，导致铁路企业内部的财务管理风险问题时有发生。 　　四、铁路企业财务风险控制应对策略 　　（1）增强铁路企业对财务风险问题的预见能力。防范铁路企业财务风险问题的发生，要求铁路企业必须对财务风险问题有着敏锐的识别分析能力，这就要求铁路企业必须提高对财务风险控制的预见性。首先，铁路企业的财务管理部门应该进一步加强对外部环境的关注，提高对这些经济环境变化因素的分析能力，全面、准确、透彻把握外部市场环境因素，降低企业的财务风险突发概率。其次，铁路企业应该进一步的健全完善财务风险管理机构的设置，如果铁路企业规模、条件允许，应该在财务部门单设风险管理部门，集中分析处理财务风险管理方面的相关业务，以提高财务风险管理的专业化水平。第三，应该注重不断提升铁路企业财务管理人员的业务素质能力水平，对财务管理人员进行必要的专业技能