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PAGE  PAGE 4 浅谈如何深化改革党建工作来增强企业的发展活力和竞争力 　　中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01 　　摘 要 近年来，许多国内企业的党组织在坚持党建工作优良传统的基础上，不断探索党建工作的新思路新方法，为企业的发展提供重要的思想、政治、组织保证。但面对21世纪世情、国情、党情的深刻变化，特别是企业内外部改革的深刻变化，企业党建工作还存在许多不适应现代企业发展的地方。针对这些情况，第一采油厂下二门采油管理区不断加大企业党建的改革力度，通过采取独特的做法与措施，持续提高企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力，以此增强企业的发展活力和竞争力。 　　关键词 党建 改革 竞争力 活力 　　积极探索实践改革企业党建工作的途径和办法 　　面对新情况，适应新形势，应对新挑战，下二门采油管理区不断探索实践，最终以打造“争先型、学习型、和谐型”新型党组织为契机，着力从这三方面入手，结合实际，对传统的党建工作进行改革，以适应各种内外变革，更好地发挥职能作用，增强企业的发展活力和竞争力，促进生产建设。 　　（一）全方位抓关怀，多角度促和谐，倾力打造“和谐型”党组织 　　下二门采油管理区从抓好班子建设、提高职工幸福指数、多管齐下完成生产经营任务几个方面入手，创新提出“1131”工作法，即把握一个中心，稳定；运用一个方法，一本一表两单工作法；搞好三个结合，与班子建设相结合，提升干部执行力，与队伍建设相结合，提高职工群众满意度，与各项生产经营任务相结合，开展劳动竞赛，鼓舞职工士气，带领干部职工积极完成生产经营任务；确保一个目标，和谐。 　　管理区党总支坚持做好“三多”“三不”工作，保证了党群干群关系融洽和谐，职工队伍团结稳定。 　　首先是多学习，强化责任，不听之任之。管理区要求党员干部加强自身学习，坚持原则立场，对不负责任的言论要明辨是非，不听之任之；其次是多思考，措施到位，不许空愿。管理区多方入手，思考如何更好地为职工办好事，实事，并制订措施，达到不给职工空许愿的目的。确实尽了力办不成的事，及时和职工沟通，让职工得到安慰；再次是多关怀，温暖人心，不害怕牢骚。管理区经常性走访慰问困难户、职工遗孀、“协解”人员、内退人员以及赴疆人员家属，温暖职工家属的心。同时，管理区领导班子细心地从职工牢骚中发现问题，进行反思，从而改变工作思路和方法。 　　（二）多措并举提素质，学以致用长技能，着力打造“学习型”党组织 　　下二门采油管理区将加强基层党支部建设、提高职工队伍综合素质、促进各项工作提升作为出发点，创新提出“3334”工作思路，即：三项学习内容：政治思想教育、工作技能、生活技巧；三种组织形式：教育抓培训，工团抓竞赛，企管抓考核；三种具体方法：日常学习培训，青工学习小组，技术骨干协会；四个目标：增强基层党组织的学习力、创新力、战斗力、引领力和凝聚力，提升职工队伍综合素质，职工队伍清正廉洁、团结和谐、奋发进去的精神得到升华，各项任务指标顺利完成。 　　管理区增强学习内容的新颖性和实用性，让职工爱听、有兴趣听。针对机关党员干部上网多、看报多、看文件多、信息来源渠道多的特点，搜集一些新颖、实在的内容，如：定期收集基层反映较强烈的热点、疑点、难点问题，组织大家进行专项研讨，不仅可以提高党员干部的思想觉悟，还可以为一线职工解决难题。例如，职工下班到食堂就餐，自备碗筷没有地方搁置的问题经过机关党员干部的分析讨论，最终决定购置一批碗柜放置在食堂内，以便职工下班赶到食堂能够第一时间打上热饭，此种做法深受广大职工好评。 　　（三）创先争优鼓干劲，比学赶帮添动力，全力打造“争先型”党组织 　　下二门采油管理区从关心职工利益，帮助职工提高技能和实现自我价值的角度出发，在职工队伍中大力开展5项激励法：工资浮动激励法、“121”标杆管理激励法、“每月一星”激励法、队际间人才交流激励法、班站长末尾淘汰激励法，极大地提高了职工士气，在队伍中形成“创先争优”的氛围，为全面完成各项生产任务提供保障。 　　为了调动班站职工的积极性，在站与站之间形成争优创先的氛围，管理区建立了岗位工资浮动机制，每月依据各项检查及躺井率、维护性井次、平衡率、泵效、单井耗材等指标，每人拿出300元进行岗位工资浮动，让在井站管理中表现突出的职工得到实惠。 　　管理区通过“一册两板一表”，搭建一个计量站之间评比的平台，实现计量站的规范化、标准化管理。一册：计量站管理手册；两板：计量站主要经济技术指标展板、主要生产经营指标展板；一表：油井健康评价表。职工们每月看到自己站的指标排名，落后了有压力，靠前了有动力，形成“比学赶帮超”的良好氛围。 　　结束语： 　　可以看出，通过对党建工作的改革，下二门采油