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管理学课件5选编
第五章 计划的编制与执行;计划的概念与分类;计划的性质;制定计划的目的
不仅明确了经管者的经营思想，同时还明确了企业的努力方向；
加强了全体职工的凝聚力，减少资源浪费；
客观分析出公司的优势和弱点；
明确全体职工和各个部门的任务和职责；
企业的经营思路长远化，不会被当前的琐事所左右。
;关于计划的误解
*不准确的计划是在浪费管理当局的时间
*计划可以消除变化
*计划降低了灵活性
经营计划与绩效
*正式计划通常与更高的利润、更高的资产报酬率及其他积极的财务成果相联系
*高质量的计划和适当的实施过程比泛泛的计划更可以导致较高的绩效
*凡是正式计划未能导致高绩效的情况，一般是因为环境的原因。
;2、计划的分类;3、计划的表现形式;计划的表现形式（续）;目标管理;目标管理的基本思想;目标管理的过程;目标管理的过程（续1）;???标管理的过程（续2）;计划工作方法;滚动计划的特点;网络计划技术;网络计划技术的产生背景;绘制网络图;网络图的构成;经营计划制定的程序;经营理念确立图表 示例;经营基本方针制定图表 示例;中长期经营方针制定图表 示例;;;;;;
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