管理经济学案例分析选编.ppt

管理经济学案例分析;眼镜的学问;垄断竞争是指由众多厂商组成的，既有垄所谓断又有竞争，既不是完全垄断，又不是完全竞 争市场的结构，它是介于完全竞争和完全垄断之间的一 种市场结构，一般来说轻工业轻工业、零售业都属于这 种市场形态，垄断竞争在资源配置方面虽有存在效率损 失，但是垄断竞争同其他市场结构相比，也具有某些相 对优势。; 需求弹性问题; 互补品是指两种商品之间存在着某种消费依存关系，即一种商品的消费必须与另一种商品的消费相配套。一般而言，某种商品互补品价格的上升，将会因为互补品需求量的下降而导致该商品需求量的下降。 ;眼镜由镜片和镜架组成，也就是说“镜片” 与“镜架”互为互补品。而且眼镜还起到装 饰作用，也是一种美观工具。;消费者对商品的认识程度;商品的耐用性;案例一:掠夺性定价行为 ; 美国的美洲航空公司曾被指控采用掠夺性定价来驱逐企图进入其达拉斯/福斯沃斯航线的其他航空公司。美洲航空公司确实曾经试图驱逐过3个竞争对手：先锋卫兵、太阳喷气和西太平洋航空公司。例如，当先锋卫兵航空公司进入市场时，从达拉斯到堪萨斯城的机票从108美元降到了80美元，而当先锋卫兵被驱逐出市场后，美洲航空公司逐渐提高票价，1996年提至147美元。这种战略不仅仅达到了将目前的竞争对手驱逐出市场的目的，而且给潜在的进入者一个明显的信号，即在位者是强硬的。 问题：（1）结合材料，分析掠夺性定价的含义。 （2）分析掠夺性定价的特征。 （3）分析掠夺性定价的后果。;案例2:加成定价法;案例3:波音公司收购麦道公司 ;案例4:企业的差异化策略 ;2、海尔的差异化策略。20世纪90年代中后期，大量高质量、高科技的外国家电产品涌入中国市场。为了应对挑战，中国的家电企业也纷纷开始重视质量和技术。而一向以质量和技术见长的海尔则提出了“服务重于利润”的思想，并就此制定了二次创业的核心目标：以开展星级服务成为中国家电第一品牌为中心，以市场份额的不断扩大和产品的不断创新为重点，在2000年把海尔建设成为国际化的企业和跨国集团公司。在“用户就是我们的衣食父母”，“用户永远是对的”这些服务理念的指导下，海尔订立了“高标准、精细化、零缺陷”的星级服务目标，设计了“售前、售中、售后”的星级服务内容。正是服务使得海尔家电和其他品牌的家电形成了服务差异，赢得了消费者的偏好。 问题：请解释产品差异化的概念，并分别分析宝洁公司和海尔集团的差异化策略。;案例5:我国汽车零部件产业的发展;此外，汽车零部件行业还面临着严峻的国内外挑战，一是有实力的国内原材料企业开始涉足零部件产业，如2005年6月，宝钢宣布全面进军汽车零部件产业，以车轮、车体、动力传动系统和汽车底盘系统生产为核心，力争到2010年使宝钢汽车零部件进入国内同行业前3名；二是IT巨头们也开始大举进军汽车零部件产业。2005年，联想率先进入汽车零部件产业，随后微软、摩托罗拉等国际IT巨头也都表示要大举进军汽车零部件市场；三是国外小企业将以联合协作方式分食国内零部件业利润。以前国外到中国开拓市场的零部件企业，基本上以大企业和主流企业为主。但目前，海外的二三流企业甚至更小的企业，都准备在中国市场这块大“蛋糕”上咬一口。虽然与国外大零部件企业相比，品牌稍逊一筹，但在技???、工艺等方面，与中国企业相比却仍具有很强的竞争力。比如，其中不少是以联合协作的方式生产，数家小企业以精密的分工与合作，组成一个“蜂窝状”的组织结构，有效地实现了效率最大化和成本最低化。 ;;案例6:广告与进入壁垒;案例7:市场协调行为;案例8:中国彩电业价格大战;案例9：差别定价 ;;;;;案例10：广告的作用 ;;;;;;;;;;;;;;;;讨论（你能想象没有广告的世界吗？） 经典广告 感人广告;感谢大家的支持！