现代企业经济管理模式的规范研究.docVIP

PAGE  PAGE 4 现代企业经济管理模式的规范研究 　　摘要：市场经济环境下，现代企业竞争压力越来越大，很多管理模式的不规范问题逐渐凸显出来。企业的直接目标是追求最大利润，实行企业经济管理是保证企业利润的重要方式。所以，要想让企业长久发展，就必须制定好合理的经济管理体系和目标，这样才能让企业在市场竞争中占据优势，本文对现代企业管理模式中存在的问题进行分析，并提出相应的措施。 　　关键词：现代企业；经济管理模式；规范化；研究 　　中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）08-0000-01 　　我国市场经济处于不断的变化之中，企业如果安于现状，一味应用传统经济管理模式，将会被市场淘汰。在目前经济发展的新形势下，现代企业制度的建立能够对企业盈利目标的实现、提高企业市场信誉、促进企业的长久发展有重???的影响。企业要想在激烈的竞争中取得优势，就必须对现代企业经济管理模式进行规范。 　　一、企业的经济管理的概念和模式 　　所谓经济管理，指的是企业为了实现经济效益而对企业经济活动加以组织、规划和控制的工作。它是企业所有营利活动的统称。目前，我国市场经济不断发展，现代企业经济的管理职能将重心从生产向生产经营为转变。企业经济管理就是按照企业特点制定适宜的产品价格，控制好企业产品和成本费用，对薪酬福利有效应用，从而为企业更好利用资源并合理统筹和组织生产活动提供方便。企业经济核算和评审能够为企业获取效益收益率和资金利用率提供方便。按照市场需求对企业这个社会经济系统中的核心因素进行客观分析，及时调整企业经济管理。另外，加强企业制度创新，能够对企业的经济管理带来重要作用。 　　企业的传统经济管理模式还是受到过去计划经济体制的影响，从而限制了现代企业的发展。过去模式下，国家拨调资金，难以满足当前市场经济需求，所以必须要健全当前企业制度。另外，随着市场经济的发展，市场经营活动不断变化，企业的经济模式也改变了过去的粗放性，开始向集约型转变，经营管理模式的转变首先是转变企业经营管理理念，创新经营管理方法，从而完善经济体制，提高经营管理水平。 　　二、现代企业管理管理存在的问题 　　首先，企业员工工作强度加大。随着竞争的加大，很多企业面对巨大压力只得降低产品生产成本，这就增加了员工的工作量。当业务量上来时，企业就要求员工加班工作，短时间还行，但如果长期处于高压工作状态下，员工难免工作懈怠，出现负面情绪，导致产品质量出现问题。其次，应用了不合时宜的管理模式。目前我国很多企业引进了留学归来的管理专业高材生，将他们放在管理层。他们将国外的企业管理模式应用到国内，没有考虑到现实实际，从而让企业陷入泥淖之中。再次，企业缺乏健全的制度。很多中小型企业并没有健全的管理制度，还存在着家族式管理模式，董事长的一句话就是圣旨，整个企业缺乏民主氛围，不尊重企业员工的个人力量，达不到集思广益的效果，企业的经营效益难以提升。在这种环境下，存在着大量走后门的现象，即使存在的制度也难以实施，出现了“一国两制”的局面。最后，企业缺乏先进的管理人才，只要企业有高素质的管理人才，企业才能取得长远发展。我国目前很多中小企业管理水平不足，没有应用现代管理模式。很多管理者还在应用封建厚黑学方法管理员工，员工对管理层心生不满，和管理层矛盾重重，降低了企业管理的执行力。 　　三、实现现代企业经济管理模式规范化的策略 　　首先，要建立健全的企业经济管理体系。只要企业有一个健全的企业经济管理模式，才能保证企业经营管理结构的完善。如此，则在企业经济管理过程中，能对企业人员合理配置，提高企业经济管理的效果。在企业经济管理活动中，企业高层管理人员决定企业的经济效益，因此必须要提升他们的管理水平，企业高层管理人员要熟悉经济管理法规，建立适应企业实际的经济管理体系。另外，相关管理人员要科学组织企业经济管理活动，分配好任务，并做好监督工作，保证企业经济管理活动进行的有效性。 　　其次，规划企业经济目标。合理规划企业经济目标能让企业经济活动和经济管理模式更加规范，企业经济运营要结合企业运营实际和发展方向来规划经济目标。在规划经济目标时，要搜集规划所需资料，记录和监督企业目标规划进程。目标规划好后，要进行审核，明确其是否能保证企业运营的稳定，能够最大程度实现企业利润。 　　最后，重视人性化和制度化结合使用。企业发展不仅要有制度化的管理模式，还要在制度管理方面体现出人性化。制度的制定必须要控制好度，不能过于严格，如果管理不近人情，会让员工产生负面情绪。企业可以多配套一些例如员工培训、企业文化、工资福利等能够体现企业人性化的措施，增进员工和企业之间的距离，提升员工的工作积极性，企业的制度才能有效落实。只要在企业经济管理模式中将制度化和人性化结