科技金融时代还有多远.docVIP

PAGE  PAGE 7 科技金融时代还有多远 　　顶层设计箭在弦上，金融机构逐鹿科技金融的新时代已然不远，谁具有先动优势，谁就离成功更近一步。 　　 　　11月17日，李克强总理在“十三五”《规划纲要》编制工作会议上表示，要紧扣调结构、转方式，实施创新驱动发展战略，推动大众创业、万众创新，在供给侧和需求侧两端发力促进产业迈向中高端。这是总理近来再次为推动“双创”而发声。 　　早在2014年5月，习近平总书记在上海考察时就指出，科技创新已经成为提高综合国力的关键支撑，成为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引领，谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。 　　要牵住这个牛鼻子，首先要抓住科技金融这根绳。后者目前正是前者发展的掣肘所在。 　　“国际上，科技金融是解决小微融资的大课题，成系统、有生态。”农行首席经济学家向松祚表示，我国则刚刚起步，不但金融对接科创企业较为困难，人才、资本、技术、信息等各方资源也未形成聚合优化。打造“科技金融生态圈”，迫在眉睫。 　　我国尚缺的，是多层次资本市场的构建，是投贷联动模式的深化，是政府基金、信用担保体系的建设和立法安排，等等。 　　但分析人士指出，少数机构已经动了起来，对科技金融的理解和试水已经有了深度，如国家层面一时难出台顶层设计，那么不妨从机构自身的创新做起，自下而上地推动改革。 　　“小打小闹”时代迎来变革 　　10月，在上海浦江创新论坛上，中国科学技术发展战略研究院、中国科技金融促进会、上海科学研究所和浦发银行共同发布了《中国科技金融生态年度观察（2015）》，报告首次从生态视角出发，对科技金融生态作了整体的轮廓性描述，提出科技金融应由“工具角度”向“生态角度”转变。 　　这即是说，金融机构的“小打小闹”时代正在迎来变革。 　　也正是在该论坛上，浦发银行行长刘信义提出，服务科技企业需要一个良性互动的科技金融生态圈。一个真正良好的科技金融生态环境，需要做到聚集、融合、有生命力，才能健康长远发展。 　　必须明确，科技创新具有高度复杂性和不确定性，仅靠商业银行一己之力，很难满足企业的各色需求，科技金融必须具备宽广的思路和胸怀。 　　目前，浦发就正在举全行之力，搭建超越传统金融界限的跨界服务平台。 　　其一是业态跨界，即通过与股权投资基金、交易所、券商等机构深入合作，为科技企业提供“股、债、贷”三位一体的综合服务; 　　其二是市场跨界，即为科技企业提供跨越货币、债券、股权、期货、外汇、商品六大市场的产品与服务组合; 　　其三是平台跨界，即充分运用海外分行、自贸区分行等分支机构和离岸金融服务特色，发挥境内外市场联动优势，为企业提供跨平台金融服务; 　　其四是O2O跨界，即为企业在实体、虚拟两大空间的经济活动设计完整的解决方案，持续提供线上线下一体化的O2O跨界产品与服务，帮助企业应对经济环境与竞争的新挑战。 　　据刘信义介绍，截至2015年9月末，浦发银行已服务科技企业客户超过1.4万户，为科技企业提供的融资服务超过1400亿元。其创新的“千户工程”，入库企业超过1800户;累计培育各板上市企业超过200家。同时还推出了专门的科技金融服务体系――科技小巨人，且经营已初见成效。 　　“一些优良模式，很值得借鉴。”上海市银监局副巡视员金爱华对此评价，而金融机构就应该统筹各种资源，既是跨界的主人翁，又是粘合剂。 　　事实上，现有金融机构的机制体制、资源方式等都与科技金融的匹配度较差，如何从金融机构自身的体制机制改革开始动刀，是首要问题。 　　在这一点上，浦发同样走在了前面。 　　例如，浦发总行设立了负责科技金融的专业处室，分行则搭建以科技支行、科技金融服务中心、科技特色支行等为特色的立体化、多层次服务网络。在贷款的审查审批上，建立了个性化审批、专属评级制度，充分引入外部专家评审，并采用了先进的系统提升管理效率。眼下，浦发在体制机制、业务流程、资源配置、授信审批、考核激励等诸多方面推进，意在打造科技金融的专属体系。 　　大处着眼，小处落笔 　　分析人士认为，中国的科技金融应该着力借鉴美国“硅谷金融信贷模式”，从大处着眼、小处落笔，对小微企业投以足够关注，才能促使“双创”逐步成为我国经济的新增长点。 　　早在2013年，浦发银行就牵头与上海闵行区政府、上海再担保公司等合作，专门针对科技型中小企业启动了“3+1”创新型金融服务。 　　据浦发银行相关负责人介绍，运用美国硅谷银行的技术，在区政府的帮助下，浦发对闵行区潜力较大的中小型高新技术企业进行信贷支持，由上海再担保公司通过政策性担保平台提供担保。他指出，这种“3+1”的模式正是各方优势互补、资源共享的创新型服务，目前已在上海其他地区推广开来。