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PAGE  PAGE 9 网络平台经济下平台文化价值创造管理研究 　　摘要：文章突破现有研究范畴，从文化这样一个全新的视角研究网络平台经济的价值创造管理。从微观层面，对共性文化是如何在网络平台上形成，如何通过传播创造出“1+12”互动价值以及有哪些动态风险因素阻碍平台文化的共享和共创进行分析。这对于指导共享经济时代的网络平台企业制定互联网逻辑的平台战略、规避风险因素、实现价值增值，具有重要的现实意义。 　　关键词：网络平台经济；网络平台组织；平台共性文化；共同价值；平台战略 　　一、 背景 　　当今，网络平台经济已成为全球经济领域最热门的研究对象。作为全新的现代网络经济或新型服务经济，以需求为核心，依托移动互联网、云计算等现代信息技术，全面整合产业链和价值链以创造出新价值，成为跨地域、跨领域、跨行???的网络型、一体化的跨界经济。依据国内经济学家周振华的研究结论，平台经济是一种属于空间经济学范畴的新型经济类型，分为“交易平台经济”和“网络平台经济”两种模式。其中，前一种模式直接与互联网、交易市场主体相关，连接供需双方；而第二种模式将会连接更多的关联方，不仅需要拥有信息、技术，更要具备统一、规范的市场制度体系和相似的文化环境，比第一种模式具有更显著的规模经济和范围经济双重效应。因此，把后一种模式作为本文的研究对象。 　　二、 网络平台组织 　　伴随着在共享经济时代商业逻辑的重大变革，“大平台+小前端+富生态”的组织形态开始大量出现，网络平台组织就是其中之一。 　　网络平台组织是一个复杂的多边自组织、自适应系统，其真正的主体是由节点形成的网络，需要有来自节点成员自发的对于该组织协议的认可过程，需要有组织信任、平等文化和创新、创业精神基础，需要有节点间互动中冲突与矛盾的自我消化与吸收过程，才能形成自治的网络平台组织产业定位，从而形成具有优势的、不可复制的网络平台组织的核心能力和价值。在这个过程中，各利害相关主体也得到规范、认同与统一，达到自组织和谐发展，实现节点企业与网络平台组织成长良性互动。互动过程中，网络平台提供强大的共享能力，赋能企业，并引领新商业生态繁荣，进一步吸引更多的企业加入并利用网络平台，最终实现协同发展。可以说，“共享经济”是实质，“网络平台”是基础。 　　三、 网络平台共性文化 　　网络平台组织中的企业具有异质的企业文化环境，在获得节点企业的互补资源能力的同时，通过节点企业文化资源的再利用、企业模块文化资源的深开发以及共性文化资源的强输出，在多层次的动态网络结构基础上形成跨组织的共性文化，从而使原有的文化结构更完善，更适应网络内外动态环境变化的要求。这种共性文化基于认知的信任，通过业务的互相支持、分工配合，技术知识、信息上的交流共享实现，并为平台组织提供了创新空间和创新支持系统。 　　网络平台上节点企业的文化资源、企业模块的文化资源，伴随着网络平台“竞争与覆盖”、“融合与重组”、“跨越与覆盖”三个从量到质的变化阶段形成共性文化。 　　（1）竞争与覆盖：从产业链到平台。互联网时代，传统产业都在谋求转型升级，平台塑造的全新产业模式，使得多样化的供给与多样化的需求得以匹配，打碎了原本垂直单向的价值链条，便于节点企业文化的传播。 　　（2）融合与重组：产业链模块的竞争与扩张。平台是通过产业链的融合与重组而来的。在同一条产业链中，总有某个模块的企业是处于优势地位的，而为了谋取更多利益或转型，打通产业链各个环节、积极占领产业链高价值部分是重要的扩张策略，而在扩展过程中，聪明的企业就可能会进行平台的搭建。可见，产业链的扩张和竞争是搭建平台的重要手段，加速了企业间文化融合。 　　（3）跨越与覆盖：跨界的侵略与整合。“覆盖”正是平台时代侵略的表现。平台商业模式瓦解了在垂直价值链上争夺下游客源的单一竞争形势，而是呈现出网状特点，每个平台都可以发展出独特的生态圈，而每个生态圈都可以从四面八方连接不同的市场，侵入不同的领域。覆盖者可以名正言顺的将该产业市场纳入自身的生态圈中，形成生态圈文化。 　　四、 平台文化创造共同价值 　　1. 对“共同价值”的理解。大数据时代，平台上的互联网企业，依托于核心业务具有的信息数据规模经济效应和多边群体间网络效应，以平台文化的共享带动节点企业间互动，通过优势资源的集中和分配，实现以信息数据、文化流和货币为介质的价值转移，完成双向驱动的价值创造活动，最终满足平台企业的需求。其主要特点如下： 　　（1）互动是价值创造的根源。在网络平台组织中，文化、信息、资源及能力逐渐代替了产品，促使节点企业间良性互动； 　　（2）平台文化自身的特点决定了其扩散的网络锁入正效应，锁定的是共性文化的内容和共享的过程，使得节点企业在竞合中出现趋同现象，从而提高网络平台组织的协作创新