试论在集团转型升级战略实施过程中如何确保职工思想稳定.docVIP

PAGE  PAGE 5 试论在集团转型升级战略实施过程中如何确保职工思想稳定 　　摘 要：当前，我国经济面临下行压力，集团在新常态下提出企业转型升级战略，企业的管理体制与运行机制以及职工的思想稳定工作也迎来了新挑战。本文主要从集团转型升级及职工思想稳定的重要意义、职工当前的思想状态、可采取的措施三个方面，对如何确保职工思想稳定，推动企业转型升级试作了分析。 　　关键词：转型升级；思想稳定；确保 　　一、企业转型升级战略及职工思想稳定的重大意义 　　（一）转型升级是适应新常态、开启新一轮发展的战略需求 　　自2012年起，我国GDP增速开始回落，稳定在7%左右，经济发展进入从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的新常态。转型升级是顺应经济形势和市场规律，转变经济发展方式，走自主创新和质量效益之路的战略性举措。 　　（二）职工的内在需求是推动转型升级的重要驱动 　　企业与职工的命运休戚相关，企业前途关系到职工个人前途、企业利益关系到职工个人利益。只有通过转型升级才能实现企业持续健康发展，而企业的持续健康发展是职工利益得到保障的前提，职工希望企业不断提高竞争力，获得更好的经济效益，从而保证他们的薪酬待遇、发展平台，更好地创造自身价值、保障自身权益。 　　（三）职工的思想稳定是推动转型升级的思想基础 　　职工群众是企业发展的可靠基础和重要力量，其思想稳定关系到企业的执行力和凝聚力，关乎企业的生存和发展。由于受到经济下行压力等因素的影响，部分职工思想上产生了波动，可能对转型升级战略的执行产生不利影响。因此，要确保转型升级战略的有效推行，必须首先确保职工的思想稳定，引导他们的思想，凝聚人心力量，为转型升级战略打下坚实的思想基础和群众基础。 　　二、企业转型升级过程中职工的思想现状分析 　　（一）因现实困难引发的对转型升级的担忧情绪 　　当前部分职工中存在的担忧情绪其成因主要有三：一是客观形势造成暂时困难，房地产市场持续萎缩，使当前生产??营上面临暂时困难，也引发了职工对企业前途的担忧情绪；二是转型升级战略推行初期的执行困难，主要是集团各企业对集团转型升级发展战略尚未达成完全统一认识，对转型升级的定位不准，墨守成规、因循守旧意识仍然存在，引发了职工对转型升级战略的执行成效的担忧；三是转型升级的见效周期较长，是一个渐进过程，其成效不能立竿见影地显现出来，在此期间的职工思想压力逐渐累积，容易引发对转型升级战略前景的担忧。 　　（二）因认识模糊引发的对转型升级的茫然心态 　　职工对集团转型升级战略的认识未完全清晰，未真正领会转型升级发展的战略意图和核心内容，对“为什么要转型升级”、“什么是转型升级”以及“转型升级我该怎么做”这三个关键问题了解不透、认识不清。因而，在面对转型升级时，职工缺乏认同感和参与感，把握不住具体的前进方向，对自己如何参与到转型升级感到无所适从，进而产生了疑虑和茫然心态。 　　（三）因缺乏信心引发的对转型升级的矛盾心理 　　在当前新形势下，部分职工对传统的管理方式、经营方式等还抱有幻想，满足于以往取得的成绩当中，对以前“吃大锅饭”的时期还有留恋，存在依赖思想，虽然已经认识到外部经济环境的改变和当前形势需要集团改变，但由于对转型升级缺乏准确认识，伴随着担忧、茫然、疑虑等心态，使职工对转型升级缺乏果敢和决心，陷入“想要改变，又怕打破现状”的矛盾心理。 　　三、企业转型升级过程中，职工思想稳定工作的措施试举 　　（一）加强宣传教育，理解转型升级内涵，形成改革共识 　　宣传教育要抓住核心，找准定位。集团的“转型升级”是围绕将建筑主业做得更好的这一中心和定位，转机制体制和产业结构的型，升提质增效和经济发展的型，使更加合理的管理模式、自主创新能力和新的经济增长点成为拉动企业提升经济发展质量和经济效益的新路径。宣传教育要找准宣传重点，引导职工认清转型升级战略的这一核心观念。 　　（二）建立有效的沟通交流机制，不断研究职工思想变化的规律，把握职工思想脉搏 　　一是建立职工思想动态的收集机制。通过意见箱、基层党（总）支部、党小组、开展座谈会、开展问卷调查等方式多渠道收集职工思想，为研究职工思想变化提供依据。二是建立职工思想动态的分析机制。通过对收集到的职工思想进行整理、归纳总结，形成职工思想的动态分析结果，将分析结果及时反馈，及时掌握职工的思想变化，找准思想根源，做到对症下药。三是建立职工思想动态的引导机制。企业应该针对改革中职工思想出现的新情况、新问题，不断研究解决问题的新途径、新方法。抓住热点、区分层次，因势利导，以理服人、以情感人，切实做好新形势下职工思想政治工作，从而促进企业改革、推动企业发展和保持企业的稳定。 　　（三）围绕集团党建的核