钻井文化的实践探索.docVIP

PAGE  PAGE 6 钻井文化的实践探索 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-02 　　摘 要 油田一线钻井队是企业的缩影，井队文化建设也是企业文化建设的一种缩影。本文结合中石化华东石油工程技术公司，就钻井文化的实践探索进行思考。 　　关键词 钻井文化 实践探索 　　中国传统文化博大精深、历史悠久，江苏油田被原中国石油化工集团总公司誉为具有“吃螃蟹”精神，这是对油田精细文化的一个精辟论断。 　　钻井处作为油田勘探开发的主力军之一，对油田精细文化的理解和诠释有着较好的条件和背景。特别在近十多年来，江苏油田的第一支钻井队跨出国门，在卡塔尔五年的征战，到目前的叙利亚、也门、阿尔及利亚、泰国等国际市场，随有着东西方文化的交流，更多的是国际知名公司与江苏油田钻井管理文化的交融与碰撞；几乎是同时，江苏钻井处开发的外部市场涉及到广东、海南、新疆、玉门，在感受诸多兄弟油田企业文化的同时，也使江苏油田对自身企业文化有着更为准确的把握。 　　近年来，随着油田发展的提速提效提质，江苏油田在学习海外国际公司、其他油田队伍和油田内部兄弟单位的先进文化的同时，把中国传统文化与现代企业文化相互融合、积极创新，不断培育和完善了自身的独特的企业文化即：勇于亮剑的钻塔文化、敢于碰硬的钻头文化、善于包容的钻井液文化。 　　一、勇于亮剑的“钻塔文化” 　　1.勇于亮剑的“钻塔文化”，磨砺出了江苏钻井人能够经历风雨的意志。井打到哪里，井架先要竖立到哪里。从某种意义上说，钻塔就是钻井人的一个标志。江苏油田地处江苏里下河的水网密布区域，常年雨水偏多，十年前要想立起井架，运输就是个难题，需要两台到三台拖拉机拖出搬运的卡车，经过十年的摸爬滚打焊接出了由油管排拼接出的铁路来，不管地理环境如何恶劣，无论地质条件如何复杂，也不论市场竞争如何激烈，钻塔的竖立，无形中就是一个宣示，是与天斗、与地斗的勇气。 　　2.勇于亮剑的“钻塔文化”，树立了顶天立地的石油男儿的品格。钻塔很高大，古人讲，欲穷千里目，更上一层楼，站在高处眼光就要看到远处。钻塔很结实，虽然自身仅十多吨，但承载的重量可达数百吨。江苏油田的钻井队在国外打井，一支井队在一个国家，看得见的任务可能只是打井，但无形之中，锻炼了队伍，培养了人才，取得了经验，树立了品牌。 　　3.勇于亮剑的“钻塔文化”，铸就了能够担当的品质。钻塔还代表着形象，在江苏地区，多年来吃 “螃蟹”，养成的是习惯。在国际市场上，既大处着眼，又从小处着手，体现出精细的品性。在第一次出征卡塔尔的时候，江苏油田的投标工作就准备了半年时间，2012年投阿尔及利亚石油钻井市场，一个星期各项工作准备就序，随后的报关、转运、搬迁等各项工序，整整比国际惯例标准的时间提前一个多月，甲方从最初的怀疑到最后竖起大拇指：“JOECO，OK。”这在以前是想都不敢想的效率，在阿尔及利亚市场也成就了一个新的名词：“JOECO速度”。 　　二、敢于碰硬的“钻头文化” 　　1.勇于担敢于碰硬的“钻头文化”就是要求我们在安全工作中不怕“揭伤疤”。“揭短”既有勇气也有底气。为了更有效挖掘出现场安全管理存在的伤痛薄弱点，组织生产骨干进行讨论完善《30159队未遂事件管理办法》，对现场出现的差一点、出一身冷汗、有些后怕的薄弱点都将列为未遂事件，逐一进行当事人讲述经过并汇报、组织全员进行原因分析、找出事件的教训、制定防范措施，并将未遂事件记录归纳成册，常回顾，常反思，让大家看到隐患后立即想到后果，增加了整改的自觉性；在生产经营中能够迎难而上，敢抓敢管、会抓会管、善抓善管。有一段时间，在搬迁安装过程中，队干部发现每口井要丢失的接地桩近10个，针对这个情况，干部大班开启了揭短、反思会，并制定出了解决方案，我们针对井场各类接地桩66个进行了统计，分配到八个岗位负责对接地桩进行存放和管理，如今，已经运行了三口井而没有丢失一只接地桩，这样每年就减少了8000元的损失，通过一年的实行，现在已经形成了长效机制，让井队职工形成了自觉反思、自查隐患的好习惯。 　　2.勇于担敢于碰硬的“钻头文化”铸就了江苏钻井人攻坚啃硬的品质。有句话老话“没有金刚钻，揽不到瓷器活”，在江苏油田也有句话，是“钻头不到，原油不冒”，钻头担负着冲锋在前的角色。不管岩石如何坚硬，不管油层躲藏在什么角落，钻头总会千方百计的破碎岩石找到油砂。 　　3.勇于担敢于碰硬的“钻头文化”坚定了不达目标不死心的决心。敢于碰硬，就是要求党员在执行标准、执行制度的过程中，能够严格要求，不仅严格要求职工，还要严格要求自己，在工作中不当“老好人”。在许35-1井施工时，我队副队长HSE监督员向建军发现和自己关系很好的一个老乡安全帽下颚带系得不规范就进行修泵作业，他