六国化工基本情况-小企业文化简介.pptVIP

六国化工基本情况及企业文化介绍 ;今天的主讲内容;一、历史沿革 ;一、历史沿革;一、历史沿革;二、公司规模;二、公司规模;二、公司规模;二、公司规模;二、公司规模; 三、“六国”由来 ;三、“六国”由来;三、“六国”由来;三、“六国”由来;四、发展现状 ;四、发展现状 ——近年实施的大型技改;四、发展现状;四、发展现状;四、发展现状;五、发展战略与远景规划 ;五、发展战略与远景规划——采取四大措施;二是全面提高企业自主创新能力，把增强自主创新能力作为转变经济增长方式的中心环节，调整产品结构，提高产品科技含量，充分发挥硫、磷资源优势，开发生产工业级、食品级磷酸，进一步发展电子级磷酸以及精细磷酸盐产品。鑫克化工3万吨/年工业磷酸一铵项目2010年建成投产，2万吨/年食品级磷酸完成单体试车。 积极研发新型、高端化肥，助推新型农业发展。通过与中科院合肥物质科学研究所的合作，2013年，推出 “六国网”系列新产品。2013年11月，在合肥举办的首届中国控失性肥料行业发展高峰论坛上闪亮登场。六国化工是国家高新技术企业，拥有国家级技术中心、博士后科研工作站。目前，公司已有6项发明、38项实用新型专利获得国家知识产权局授权。 “六国网”控失活化系列产品定位为 “全天候保肥保水专家”，是公司倾力打造的“拳头”产品。 ;三是大力发展循环经济，创建节约型企业，重点做好氟资源回收利用。 四是积极实施国际化战略，加大与国际一流企业的合作力度。与韩国三星公司合资设立国星化工，一期20万吨/年硫磷铵项目于2012年9月份建成投产。与法国威立雅水务公司合作，成立了铜陵六国威立雅水务有限责任公司。;五、发展战略与远景规划;六、“三讲五心”企业文化 ;六、“三讲五心”企业文化;六、“三讲五心”企业文化;六、“三讲五心”企业文化;六、“三讲五心”企业文化;六、“三讲五心”企业文化;六、“三讲五心”企业文化;六、“三讲五心”企业文化;六、“三讲五心”企业文化;六、“三讲五心”企业文化——“三讲五心”文化产生的背景;具体表现在：①体制上的破旧立新。公司在体制上破旧立新，大力推进先进的管理模式，在促进企业快速发展的同时，也给员工思想上产生震动。如，实施ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、驻点直销模式，推行“五化”（数据化、表格化、模板化、规范化、职业化）精细化管理，一些员工短时间难以接受。;②机制上的快速转换。从国有化工企业到股份公司，转岗分流、一人多岗、精干主体等工作机制上的快速转换，在员工中引起很大触动，陈观念、旧思想使一些员工无所适从。 ③利益上的重新调整。公司相继实施三次大的薪酬改革，从原有的薪酬模式到薪点工资再到现在的宽带薪酬，工资收入第一档300元到最后一档6000元，相差20倍，这在铜陵市的企业中是一个先例，这一变革必然引起员工利益上的重新调整。;④文化上的新旧碰撞。公司从“小步快跑”阶段形成的“创业文化”到“大步跨越”阶段的“发展文化”，再到“快速发展”阶段的“三讲五心”文化，不断完善企业的文化体系建设，势必使新旧文化产生碰撞；员工思想文化水平、职业道德修养、价值观念等也存在一定的差异性，传统思想政治工作很难奏效。因此说，快速发展中的六国化工公司，给员工思想带来了许多困??，也给企业思想政治工作提出了不少新要求。;六、“三讲五心”企业文化;六、“三讲五心”企业文化;六、“三讲五心”企业文化;六、“三讲五心”企业文化;六、“三讲五心”企业文化;不妥之处，敬请批评指正，也欢迎与大家交流看法。;非学无以广才，非志无以成学——一些建议;目前公司的面临的形势