第三讲 计划-概述.pptVIP

;计划职能 通过科学的预测，权衡客观的需要和现实的可能性，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径，制定具体的行动方案。;第三讲 计划概述;计划工作的基本问题;一、计划的含义与作用;计划的作用与意义;二、计划的类型;1.长期计划、中期计划和短期计划;2. 具体计划与指导计划;3. 战略计划与运营计划;战略计划与运营计划比较;4. 计划的表现形式;程序：指导如何采取行动和对各项行动先 后顺序的安排 规则：在特定情况下如何行动的具体规定 规则与程序有何区别？ 规划：包含多方面内容和多层次目标的综 合性计划 预算：数量化的财务计划 ;三、计划的权变因素;“不做计划心中无数，做了计划又赶不上变化”，两难处境如何应对？现代企业是否还需要做计划？;计划工具与方法;一、滚动计划法;根据当前计划的执行状况和环境的变化，定期修订下一步计划并逐期向前滚动的长期计划方法 分期制定，近细远粗，执行反馈，定期调整，按期顺延滚动 既保持了连续性又考虑了变化的因素，具备调节机制 ;二、规划表;三、甘特图;四、负荷图;五、计划评审技术;（一）网络图的基本要素;（二）网络图的绘制步骤;网络图绘制规则;（三）网络图时间值计算;1. 结点时间值;例：网络图结点时间值计算;2. 作业时间值;3. 总时差S总（i，j）;4. 关键线