6S管理含义和实施要领培训.pptxVIP

办公室6S管理;6S管理的起源;6S管理的发展;随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约（Save）及安全（Safety）这两个要素，形成了“7S”，也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）、及坚持（Shikoku）,形成了“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。 我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S 基础增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。 ;6S管理的含义;6S的内容;整理; 整理的含义 整理：对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品等，并及时处理不必要物品。 ;将必需物品和非必需物品分开，在岗位上只放置必需物品;整理的实施要领;3.清除不需要物品，需要使用“红牌作战”的技巧，处理那些不要的物品。 （1）红牌作战的对象为机器，设备，库存物品，材料，作业工具，用品； （2）红牌张贴基准：物品不明者，物品变质者，物品过期者； （3）不要物的集中处理及清除。 4.调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 使 用 次 数 判 断 基 准 一年未用过一次的物品 → 废弃 三个月用一次的物品 → 放入仓库 一星期用一次的物品 → 在使用地划定区域放置 三天用一次的物品 → 放在不要移动就可以取到的地方 ;;整顿;整顿的含义;将必需物品放在任何人都能立即取到的状态——即寻找时间为零;;整顿的实施要领;;;清扫;清扫的含义;将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养的光亮完好，创造一个一尘不染的环境;;清扫的实施要领;;清洁;清洁的含义;将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化;;清洁的实施要领;素养;素养的含义;对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并形成一种习惯;素养的实施要领;2．制定共同遵守的有关规则，规定 （1）除非是公司政策性的决定，否则一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商来设定内容； （2）各种规则应目视化，让人一目了然，如制成图表，标语，看板，卡片等； 3．做好语言礼仪，电话礼仪，仪表礼仪，行为礼仪等； 4．对新进人员进行专项训练；推动各种精神提升活动，如每天的早会或推行礼貌活动等。 ;安全;安全的含义;安全实施要领;6S之间的关系;6S的成功之路