总经理的财务的管理1.pptVIP

聚成华企在线商学院;;企业的终极目标是什么？——财务 谁最明了赚钱的过程？ ——财务 有什么标准能够肯定和否决企业的一切？——财务 谁管得最宽——财务;一、几十年来，中国的财务几乎做成废品 二、现代化的全面财务管理知识体系 三、中国企业财务管理的5大进阶 四、集团财务管理 五、财务信息化、怎样成功实现ERP？ 六、怎样构建现代化的全面财务管理体系？ 七、赢在执行！ 归纳总结;第一讲 几十年来，中国财务几乎做成废品;一、重新认识：财务与会计的关系;中国传统财务管理存在的主要问题;二、残酷现实：几十年来，财务做成废品！;几种财务,您愿意选择哪一种？;为什么做成废品？;三、还我本原：现代财务的目标;四、造成中国企业财务失效的最直接原因：;五、现代企业、老板需要什么样的财务？;有知识——才有money! 才有一切！;六、财务与企业系???关系分析;经营系统：战略市场营销、广告、 宣传炒作、品牌、文化、政府行为 事业理想;应收应付管理;1、工程设计、管理 工程设计 工程管理 IE工程 价值工程 ——最低、合适的成本实现企业 产品、品质目标！;2、生产计划与物料控制 分系统 3、车间作业管理分系统 ————各个车间 车间排产作业管理 ——现场、物料、运送、质检。。。。。。;4、物流管理 分系统 5、质量管理分系统 来料质检IQC 成品质检PQC SQ 服务质量——TQC 全面质量;6、财务管理 分系统 会计部、财务部 重点！;7、设备管理 分系统 ———设备部 设备管理 固定资产 8、HR人力资源管理 分系统 HR部门 人事管理 分系统 薪资福利管理子系统 人力资源管理子系统 9、信息部、资讯部;10、行政后勤及其他 行政后勤 总经理办公室;制造业管理系统流程—总体流程;工资管理;结论;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞