战略的管理之外部剖析.pptVIP

战略管理之外部分析;学习目标;企业的愿景与使命;清晰的商业愿景——我们想成为什么;使命陈述必须要平衡顾客、股东、员工 和社会四满意。顾客的存在是企业生存 之本，而股东、员工、社会的支持则为 企业运行提供了良好的基础。从长期来 看，“四满意”各主体之间不存在优劣、 先后的排序，只反映了同一问题的不同 角度，战略决策者必须给予平衡考虑;实践练习2A+2B;第三章 外部分析;关键外部因素——PESTC;关键外部因素——P;关键外部因素——E;关键外部因素——S;关键外部因素——T;关键外部因素——C;;外部分析——波特五力模型;;;;使用波特五力模型， 分析校门口快餐店的竞争态势;外部因素评价矩阵——EFE;无论EFE矩阵中关键机会和威胁的数量如何， 企业最高可能的加权总分4.0，最低可能为1.0， 从而平均分为2.5.加权中分为4.0表明企业对产业 内的机会和威胁有很好的响应，相反，总分1表明 企业未能有效利用优势，避免威胁 EFE矩阵中的各种因素比实际权重和评价 等级的分配更为重要;确认公司的主要竞争对手和确定他们在相对 于给定的企业战略地位的优势与劣势;;课后作业 请以你所研究的企业为对象进行外部宏观环境分析、波特行业五力模型分析、并建立EFE外部因素评价矩阵以及CPM竞争态势矩阵。