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第4讲班组长的日常管理要点
第四讲 班组长日常管理要点;目录;班组长角色认知;◆班组的地位
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
◆班组长的地位
班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
◆班组长对三个阶层人员的不同立场
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：
①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；
②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；
③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
“职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小”;使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。;班组长角色认知;1.班组文化的???要组成
班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。
? 执行力
执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。
? 员工敬业精神
在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。;班组文化及班组建设;班组组织建设;班组制度建设;班组长职责;班组长权限;班组生产管理之班前准备;什么是管理;什么是管理;班组生产管理之班前准备;班组生产管理之班前准备;班组生产管理之班前准备;班组生产管理之班中控制;班组生产管理之班中控制;班组生产管理之班中控制;班组生产管理之班后管理;班组质量管理之质量意识;班组管理之质量意识;班组管理之质量管理;班组管理之质量管理;班组管理之人员管理;班组管理之人员管理;班组管理之人员管理;班组管理之人员管理;班组管理之人员管理;班组管理之安全管理;班组管理之安全管理;班组管理之安全管理;班组管理之安全文化;班组管理之安全管理（续）;班组管理之安全管理;班组管理之安全管理;班组管理之安全管理;班组管理之安全管理;班组管理之安全管理;班组管理之安全管理;班组管理之安全管理;希望大家都成为合格的班组长
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