专卖店如何育人留人系统教程.pptVIP

专卖店选人、留人、育人、留人系统;多店、选人、育人、留人系统;学先进、傍大款、走正道； 跟别人学，跟自己比； 看一下身边的人，他们是怎样做到的呢； 一听内容，二听结构，三听技术。;核心内容：;（一）多店的选人招聘系统：;①　愿景感召： 人才不是招来的，是吸进来的； ②　起心动念： 你是要利用多少人， 还是要成就多少人！ 一个人的成功不在于你控制或驾驭多少人，而在于你成就了多少人！！ 那我要如何成就我的团队？·;建立组织共同愿景的核心：;晋升机制→培训系统→薪酬分配体系;目标明确: 要去哪里？(激励) 我们在哪里？ 从这里——那里，要分几步走? （跟我一年半，我就跟你合作；能干一年半，我们就在一起，不能在一起，那我们就88） （一年赚一百万，历练多少年的时间与经验？ 一个老板20年锤炼一年赚100万，员工2年要赚100万？）;观念到落地：;1）谁去招人？ ;２）如何面试？;３）说明会技术： ;Ｂ.我们能给你带来什么？ 　成长、见证 （有结果 OR 没有结果） 　有结果分享结果； 　没有结果分享改变；; C.是什么机制改变了我的人生？ （让员工自动自觉的力量） D.是什么改变了我的一生？ E.我行，你也行！你将会成为什么？ （双眼有神） F.上台分享你想成为什么样的人？;４) 复试发问技术：;观念到落地； 如何设计你的企业选人系统；;招聘工作的新人制造技术：;１．降其心;２．定其心;３．生其心;二、多店的育人系统：;成功的育人系统：;执行力就是制度加检查力：;三、多店的留人系统：;Ⅰ．财富留人，多店系统的薪酬机制： 当我们不为，衣食住行而担忧时，此时此刻我们最需要学的哪门课？不是如何赚钱，而是如何分钱。;老板如何分钱？;①．工资结构的思考；; ;空降兵工资怎么发??;新手怎么样避免高代价??;落伍的元老工资怎么办??;员工奖金分配的几点思考??;事业留人：;合伙人利益分配的几点思考!!;合伙人利益分配的九点核心思考!!!;合伙人利益分配的九点核心思考!!!;不同的阶段，不同的思考；不同的考虑。不同的地位，不同的境界；境界不同，就使格局不同；格局不同，结局就不同！;结 束