第5章计划管理概述.pptVIP

第二篇 计划（Planning）;2;第五章 计划管理概述;第一节 计划管理及其目的;二、计划管理的特征 1、目的性：实现组织目标； 2、首位性：整个管理活动的开端； 3、普遍性：组织的各个层次； 4、效率性：择优选择； 5、创新性：未来不确定性变化-计划变化。 二、计划管理的作用 1、为组织成员指明努力工作的方向； 2、协调组织部门和成员之间的各项活动； 3、提高组织应变能力，减低风险； 4、提高组织运行效率； 5、为实施控制管理建立衡量标准。 ;三、计划的类型 1、按计划的表现形式分类，计划可以分为以下9个等级层次（以长虹为例）： 宗旨：纲领：振兴民族工业； 使命：事业领域：家电业； 目标：做大做强，行业第一； 战略：低成本战略； 政策：规模经济； 程序：工作步骤：逐年引进生产线； 规则：大批量符合规模经济要求； 规划：统一筹划； 预算：资金收（销售+融资）支（投资） ; 2、按组织部门职能分类，计划可以分为生产 计划、财务计划、营销计划、采购计划等 等； 3、按计划的内容分类，计划可分为专项计划 和综合计划； 4、按计划的期限分类，可以把计划分为长期 计划、中期计划、短期计划；‘ 5、另外还可以按计划涉及的范围、广度、组 织层次来分类。 ;第二节 编制计划的程序和原理 ;3、确定前提条件。目标的前提条件分为两类：内 部条件和外部环境约束，两者共同构成对目标的 约束条件。 4、拟定可供选择的方案。方案必须是可行的，即 要满足上述前提条件的约束。 5、评价可供选择的方案。评价的尺度与标准就是2 中所确立的目标。 6、选择方案。按照每一个方案的评价值，从所有 方案中选择一个最为满意的方案。因为目标尺度 可能不是一个、甚至互相冲突，所以最终选择的 方案不是最大化的方案，而是最满意的方案。 ;7、制订派生计划。把上一步的方案及目标加以分 解，可以按职能、可以按时间，将上一步所选方 案与目标层层分解，落实到每一个职能部门、每 一个组织层次； 8、编制预算。预算是通过数字来表达和反映目标， 预算代表着一定的资源，比如人、财、物等等组 织可以调配的资源，这些资源就是用来完成组织 目标的。 二、编制计划的原理 编制计划的主要原理；限定因素原理；许诺原理；灵活性原理；改变航道原理。 ; 第三节 编制计划的方法和工具;滚动计划方法具有以下优点：可使计划更加切合 实际，其大提高计划的准确性和质量；使长中短 期计划相互衔接，保持一致；大大增加了计划的 弹性，提高组织应变力。 2、运筹学方法 运筹学是计划工作最全面的分析方法之一，是一 种分析的、实验的和定量的科学方法，用于研究 在物质条件（人、财、物）一定的情况下，为了 达到一定的目的，如何统筹兼顾整个活动所有环 节之间的关系，为选择一个最好的方案提供数量 上的依据，以便能为最经济、最有效的使用人、 财、物做出综合性的合理安排，取得最好的效果。 ;运筹学方法包括以下步骤： 第一步：把问题化为数学模型； 第二步：规定一个目标函数； 第三步：确定模型中各个参量的具体数值； 第四步：求解模型，找出使目标函数达到最大 值或最小值的最优解。 运筹学方法的局限性： 一是数学模型与实际的管理问题不完全一致； 二是方案只可能是最满意方案，而不是最优方 案。 ;例题：设有一纺织厂生产衣料和装饰布两种产品，每周生产时间为80个小时，无论生产那种产品，产量都是1KM/H。根据预测，装饰布最大销量为70KM/W，衣料45KM/W，假定装饰布与衣料的单位利润分别为2.5千元/千米、1.5千元/千米，应如何安排生产？ 解：设X1小时生产装饰布，X2小时生产衣料 Max∏= 2.5 X1+ 1.5 X2 S.t X1+X2≤80 X1≤70 X2≤45 X1、X2≥0 答案： ∏= 190 X1=70 X2=10;3、投入产出法 投入产出法利用高等数学的方法对物质生产部门之间或产品与产品之间的数量依存关系进行科学分析，并对再生产进行综