第6章市场营销战略管理.pptVIP

*;*;2、战略的层次;按企业组织结构层次： 企业首先要确定企业的使命和战略目标 ，在此基础上完成三个层次的战略： （1）企业总体战略 战略制订时关注的要点： 根据公司使命，确定企业的发展方向和途经； 为公司的各战略业务单位安排资源，确定投资优先序列，将资源导向最有吸引力的业务； 管理好高业绩的业务单位； 协调各战略业务单位，整合资源，将资源优势其转化成竞争优势； 评价/改进/统一业务单元经理建议的主要经营方式和行动方案。;（2） 战略业务单位战略：也称企业经营单位战略（SBU:Strategic Business Unit ）企业的二级经营单位如事业部、分公司、子公司的战略。 战略制订时关注的要点： 发展何种产品，在哪个市场或哪个地域竞争？如何竞争？ 设计恰当的经营方式和行动方案，以取得竞争的成功，获得竞争优势； 对外界的环境变化做出反应； 统一协调重要职能部门所采取的战略行动。 一般的竞争战略： 低成本战略 差异化战略 集中化战略;（3）职能战略:指各个业务领域中各个具体职能单元的战略。;*;*;*;三、制订企业营销战略计划的意义;四、市场营销战略计划的特征;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;七、公司战略规划制定步骤;*;2、影响一个组织确定使命的5个因素：;*;3、 好的使命书有3个特征：;4、制订企业任务书;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;水泵市场吸引力和业务优势综合评定表;业务优势;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;优势/劣势绩效分析检查表;检查项目;检查项目;*;*;*;SWOT联合分析;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;总结：战略计划过程