第6章计划的实施ghg.pptVIP

;第一节 目标管理;目标管理的基本思想： 企业的任务必须转化为目标，企业管理人员要通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现 目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制订共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则 每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献;;二、目标的性质;三、目标管理过程;;（二）组织实施—强调自主、自觉、自治 实施前的准备工作—人员准备、技术文件准备、设备工具准备、原材料准备、资金准备等 目标实施的自我控制（自我分析、自我检查） 监督、督导（对好的典型及问题采取措施） 实施目标中的调节 保证目标实施的纵向协调会横向协调 做好部门、班组、个人的相互协作 及时掌握有关目标管理的控制信息;;三、目标管理的分析和评价;局限性 目标难以确定 许多岗位工作难以使目标定量化和具体化 目标管理的哲学假设不一定存在 目标的协商费时 目标一般是短期的，易导致短期行为 有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也不一定是公正的，从而削弱了目标管理效果 不灵活 上下双方讨价还价形成的成本与人际关系的不协调;第二节 滚动计划法;企业经营计划（上半年） 1月2月3月4月5月6月 ;;第三节 网络计划技术;1957年杜邦化学公司投资1000万的工厂，在兰德公司的帮助下完成了CPM法，节省了时间和资金。1958年美国海军在研制导弹“北极星”（核潜艇）时，将CPM法改进形成了PERT，使该工程由原来的10年变为8年。1959年同样用到阿波罗登月计划中运用并获巨大成功。60年代初期，钱学森提倡在国防领域中实行PRET法，1965年华罗庚以“统筹法”为名在我国国民经济各部门推广此法 ;;;网络图的绘制步骤 任务的分解 确定各项工作的作业时间 A、凭经验估计。B、测时。C、根据统计资料估计 D、三点估计法:T= ——— (a为最乐观时间，b为最悲观时间，m为最可能时间) 3、列出工序清单 4、绘制图 ;;例 产品生产系统;;工作代号;事件;网络图的时间计算 事项时间计算 TE;从该事项开始的各项活动的最早可能开始的时间 TEj=max(TEj+tij) TE始=0 Tl:从该事项为结束的各项活动的最迟必须完成的时间 Tli=min（Tlj –tij） TE终= Tl终 时差Si Si=Tli-TEi 时差为零的事项连接为关键路线 ;