老员工心态管理选编.ppt

;老员工到底哪里显“老”了呢？;老员工的优势;4.熟悉公司情况，熟悉公司各项资源，工作效率高??? “部门墙”现象在诸多公司都存在，老员工往往比新员工更容易突破“部门墙”?——他们历经公司发展，对公司的各项业务相对熟悉，当前兄弟部门的管理者或基层员工与他们曾经来自同一战壕，老员工之间合作机会多，也更加熟悉，遇到跨部门的交流与合作，也因“旧识”自然顺畅得多。 老员工在工作中，掌握了公司大量资源，包括物资资源，技术资源，人脉资源，政策资源等，这些资源均在提升老员工的工作效率方面起着重要作用。 5.老员工比较认同企业的价值观，对公司有较深厚的感情?? 企业文化的形成与企业发展的历史和人文积累密不可分，老员工经历企业各个阶段的变革，与企业荣辱与共，更能体会、理解、认同企业的价值观。他们与企业一起奋斗，企业倾注对老员工的关怀与培养，为他们的成长搭建了阶梯。他们经历了企业发展的兴衰成败，对企业的忠诚度较高。? ??;不足： 1.摆老资格? 老员工自认为累计为公司创造的价值高，相比人缘好，职业危机感较弱。在公司的规章制度面前往往认为自己是老人就拥有特权，以老员工姿态蔑视公司管理人员，一旦违规行为被按章处罚，便抱怨，甚至消极怠工。 2.工作方式和思维模式固化，且更新热情低?? 已经形成了自己的工作习惯，主动创新能力差，老员工受到年龄和职业疲惫感的影响，知识更新、学习的欲望比较低。?? 3.拉帮结派，爱传公司是非?? 在公司内部组成“非正式组织”，损害公司整体利益，以达到维护小团体利益的目的。 4.薪酬满意度低?? 一般来讲，企业新进员工对薪酬的满意度较高，新员工与企业在面试阶段就“薪酬”问题已经达成一致，企业支付的薪酬水平也基本能够满足新员工的心理要求。相比之下，老员工随着司龄增加，涨薪速度放缓，工作经验的增长速度快于薪酬增长的速度，易造成不满情绪。?? ;1、我们这些老员工的想法呢？一样的吗？ 2、作为老员工我们希望领导为我们做些什么？ 那么，作为领导，我们又可以为这些员工做些什么呢？怎样把团队稳住把人留下？;具体地，怎样管理老员工?;2. 让老员工有危机感 要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。 合理授权与有效监控相结合，注意“不唯资历，唯能力”。所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。 3、培养新人，震动老人 一些老员工之所以管理“失控”或者“跳槽”，一个原因也许就是因为团队梯队建设不够，人才缺乏，以致让老人感觉无人可以替代，行为处事飞扬跋扈，因此，需要不断地根据企业业务发展的需要，不断地引入适合自身发展阶段的新人，不断地培养一些后备人才，“流水不腐，户枢不蠹”，通过人才的进出，威慑老员工，促使其有压力感，从而珍惜工作的机会，摆正自己的位置，更好地为企业做出更大的贡献。 “老员工”的“增值服务” 做好对老员工的“针对性培训”：技术技能的更新换代、管理技能的有效提升。;4、授权授责，利益捆绑 很多老员工之所以无事生非，那是因为有可能他们真正“闷”的慌，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在这种情??下，作为老员工的领导，可以尝试将具体事务要交给这些老人去打理，让他们“连轴转”，有必要给予授权、授责，当然还有授控，通过给予其更多的责任，让其承担更多的工作职责! 5、强化考核，优胜劣汰 一个企业发展壮大的过程，就是一个不断地淘汰落后员工的过程，老员工企业也不例外，过度地纵容、宽容、包容，就是对其他优秀员工的一种打击与排斥，因此，老员工企业必须按照考核制度，用业绩说话。;6. 利用团队的智慧和经验 年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。每个人多少都会有受到尊重的需求，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受到“被需要”。由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得老员工的尊重。 ;其他建议;讨论;员工培训的计划表;序号