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第8章财务管理资本预算第8章财务管理资本预算第8章财务管理资本预算
第八章 资本预算
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学习目标:
本章阐述资本预算的相关内容。通过本章学习,应当达
到如下的学习效果:
在了解全面预算的同时,领会资本预算与经营预算、财务预算的关系。
了解资本预算的程序。
理解投资项目现金流量预测的原则。
掌握投资项目现金流量预测的方法。
掌握投资项目评价指标的计算方法。
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第一节 资本预算的程序
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一、资本预算与全面预算的关系
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(一)资本预算的含义
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资本预算(Capital budgeting)亦称资本支出预算,这是关系企业长远发展的投融资预算,如固定资产的购置、扩建、改建、更新等都需要在投资项目可行性论证之后编制出反映投资时间、规模、收益以及资金筹措方式的预算。
由于资本支出项目不允许草率决策,因此,资本预算的前期工作主要是进行相关投资项目的现金流量规划与投资评价指标测算,为了保证项目建设的合理性和财务可行性,有必要做出详细的预算,以保证投资和筹资活动的正常开展。
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(二)资本预算与全面预算的关系
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全面预算包括经营预算、财务预算和资本预算三个组
成部分。
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1.经营预算
经营预算是企业的业务预算,不同行业的业务性质使行业
间的经营预算在编制上有一定的区别。从预算与财务报告的关
系上看,经营预算的内容与企业损益表的项目有关,如果以完
整的制造业为例,经营预算主要包括:
(1)销售预算;(2)生产预算;(3)采购预算;
(4)直接人工预算;(5)制造费用预算;
(6)产品成本预算;(7)期末存货预算;
(8)销售费用、财务费用、管理费用预算等。
这些预算分别以实物量指标和价值量指标反映企业的收入与费用的构成情况。
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财务预算是针对预算期企业活动而编制的货币性财务报告
预算,主要包括:
(1)现金预算;(2)预计损益表;
(3)预计资产负债表;(4)预计现金流量表。
由此可见,资本预算与全面预算中的经营预算、财务预算
保持着一定的联系,资本预算所涉及的经营活动应当与经营预
算接轨,资本预算所涉及的投资与筹资活动应当与财务预算接
轨。
2.财务预算
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