第五章-决策与战略.pptVIP

第五章：决策与战略;第二部分：计 划 篇;Review;;第一节：决策;第二节：决策理论;最优决策的前提条件： 所有决策需要的信息； 所有可能的方案； 所有方案的明确结果； 所有结果可以进行比较。 结论：这是不可能的。 决策的实际前提： 部分的信息； 部分的方案； 结果是不清晰的； 比较的只是部分方案。 结论：日常的决策结果实际上只是一个相对好的方案：相对于决策的条件，相对于决策人。 就是西蒙教授所说的：“满意的决策”。满意：有限方案的选择；满意：决策人价值的判断。 ;问题：如何保证决策的科学性呢？;1、注意决策的种类;2、决策技术;定量的分析方法：有用性较为有限，但也应积极提倡使用。 期望值法；(p119) 决策树法；（略） 决策树法；（略） 现值分析法；（略） 运筹学方法。 ;例题：教材P121;第三节：战略; Corporate-Level Strategy （Growth,Stability,Retrenchment）;一、公司的基本战略;一）增长战略（Growth Strategy); ;“集中”与“分散”孰优孰劣？;实证分析：海尔采用的是什么战略？;采矿;二）、稳定战略（stability strategy）;三）、紧缩战略（retrenchment strategy）;SWOT分析：公司层的分析方法;环境的机会;内 部;公司业务组合分析（BCG矩阵 ） ;;理想的经营业务组合：;明星;产品生命周期分析;0;产品生命周期;1导入期 2.成长期 3.成熟期 4.衰退期 ? 转变类策略 瘦狗 稳定类策略 现金牛 增长类策略 吉星 增长类策略 问号 ; 二）事业层战略;行业内企业 的竞争;如何分析呢？以“进入威胁”为例。; 2、产品的奇异。 3、资本需求。 4、转换成本。行业间的转换所需要的成本（抛弃“老的”，开拓“新的”。） 5、市场分销渠道的获取。 6、与规模无关的成本优势：产品的??用技术；原材料来源优势；地域优势；学习曲线的效果。 进入壁垒的特点： 1、上述条件的变化会影响壁垒的变化。 2、公司的战略可能对壁垒产生影响。 3、公司拥有的资源能降低壁垒的影响（现有资源的运用）。 ;行业分析的总体结论：;实例分析：IBM1992年的重大挫折分析;IBM不景气的根本原因是;IBM的管理方式是进行控制而不是参与竞争，她企图保持控制市场的优势，但却没有认识到奋斗的目的就是为了保持竞争力。 公司纪律演变成了思想控制。人们循规蹈矩，缺乏创新精神。 詹宁斯的结论是 IBM目前的困境：“就象一个视力很差的人丢了眼镜，他需要带上眼镜才能去找眼镜。”;Intel公司总裁GROVE认为; GROVE认为：首先，IBM的发展速度减缓，因为很多的计算由主机转移立足于微处理器的个人计算机去了。IBM是由这样一群人组成的：他们在纵向计算机工业体系中一次又一次的获胜，数十年来一直是竞争的赢家，因此，当计算机工业改变时，他们试图继续用传统的思想去对待产品开发和市场竞争，因为在过去那些经验是非常成功的。 有些非常简单的事例，如OS/2的命名，足以显示IBM缺乏把握横向工业体系的能力。 在介绍了Seymour Cray的失败后，Grove讲道：??前一个时代辉煌的巨星往往是最后适应变化的人。他是最后一个屈服于战略转折点的人，他比绝大多数人失败的更惨。” ;IBM新任总裁路易斯·格斯特纳(计算机行业的圈外人）在1999年9月回答法国《回声报》记者的提问：“（IBM）最重要的问题是哪些？”，回答到：;IBM的经营状况;Summery