民营小企业可持续进展.pptVIP

民营经济的可持续发展;引子： 民营企业的快速发展与当代中国 民营企业发展的双重关注： “无商不 奸”与“无商不艰” 民营企业发展面临难以逾越的门槛？;提纲;一、民营经济可持续发展的标志;2003年全国GDP比例与区域经济31省指标比例关系％;省份;广东省地图;市别;市别;粤东经济发展的基本情况广东省区域经济主要指标比较（2003年）;粤东经济发展的基本情况(接)广东省区域经济主要指标比较（2003年）;提纲;民营企业的发展阶段与组织形态;民营家族企业的成长与社会资本的融合;企业成长阶段;企业成长阶段;企业成长阶段; 总裁管理生命周期的五个季节;民营企业发展的阶段特征及新阶段存在问题;组织、管理能力 品牌、创新 好企业 ;;;企业精神、伦理、形象;;提纲;;;;;社会制度支持系统： 1、政府机构设置及其功能与民企的对接； 2、公正严明高效的司法系统； 3、公正快捷的媒体监督系统； 4、信用可靠的市场与社会中介组织； 5、信用导向的市民社会文化。;民族企业与世界级企业的差距;民族企业与世界级企业的差距;民族企业与世界级企业的差距;民族企业与世界级企业的差距;民族企业管理上的几个问题;;;组织、管理能力 品牌、创新 好企业 ;管理思想在中国的演变;管理者的领导力不足;;;;;;任何企业都无法忽视生命曲线图;管理：建立并实施一套工作系统， 以维持部门的 绩效。 领导：带领一群人，激发他们的最大潜能，实现目 标。 管理者正确地做事情，领导者做正确的事情。 —— 德鲁克; 管理 领导 对象 人、财、物、信息 　　人 管理系统 控制机制 预算、规章、规划 　　企业文化、远景、 职权 　　价值 进行方式 指示、督促 　　期望.承诺、激励 经常用语 效率、系统、流程 　赞扬、勇气、贡献 标准 关注 底线 (bottom line) 最高目标(top line) 我如何最有效地做完某事? 什么是我期望实现的? 中性的 与价值观相关 ; 管理者的“能”与“不能”;提升管理者的领导力;;;（4）正确地谴责员工;谴责的7戒;社???制度支持系统： 1、政府机构设置及其功能与民企的对接； 2、公正严明高效的司法系统； 3、公正快捷的媒体监督系统； 4、信用可靠的市场与社会中介组织； 5、信用导向的市民社会文化。;地方政府行为演变的历史及趋势;谢谢诸位！