第十九章软件项目管理与计划.pptVIP

第19章 软件项目管理与计划;19.1 软件项目管理概述;19.1.2 软件开发中的资源;1. 人力资源是最重要的资源;;2. 硬件/软件资源 ;;3. 可复用构件资源;19.1.3 分解技术 ;19.2 项目管理过程;19.3 软件开发成本估算19.3.1 软件开发成本估算方法 ;;;19.3.2 软件开发成本估算的经验模型;;2. Putnam（普特莱姆 ）模型;;;3. COCOMO模型（Constructive Cost Model）;COCOMO规定了三种项目属性：;基本的COCOMO模型的估计方式 ;19.4 风险分析;19.4.1 风险识别;商业风险主要有以下几种：;;19.4.2 风险估算 ;;19.4.3 风险评价;风险参照水准;风险评价的步骤;19.4.4 风险驾驭和监控;;;RMMP的主要内容 ;风险监控的三个主要目标;19.5 进度安排;19.5.1 软件开发小组人数与软件生产率;19.5.2 任务的确定与并行性;19.5.3 制定开发进度计划;19.5.4 进度安排的图形方法;;19.5.5 项目的追踪和控制;19.6 软件项目的组织;2. 软件管理的主要职能;19.6.2 软件项目组织的建立;软件开发组织建立的三种模式;程序设计小组的组织形式：;（1）主程序员制小组（Chief Programmer Team）;（2）民主制小组（Democratic Team） ;（3）层次式小组（Hierarchical Team） ;;19.6.3 人员配备;配备人员时应该遵循如下的原则;1. 对项目经理人员的要求;2. 评价人员的条件;小结;;课程结束