现代安全的的管理原理.pptVIP

;荀悦有曰：;;;;二、安全管理的基本原理; ;（2）目的性 每个系统都应该有明确的目的，目的明确是系统设计中一个非常重要的问题， 反之，必然导致管理的混乱。系统的结构不是盲目建立的，而是按系统的目的和 功能建立的。因此，在组织、建立、调查系统的结构时，要强调服从系统的目的。 一个系统通常只能有一个目的。如果有多个目的，则必然在人、财、物、 时间、信息等各方面相互干扰，达不到优化，从而降低管理效率。 ;（3）整体性 局部与整体有着复杂的关系和交叉效应，局部与整体的利益并不总是一致的。 从局部看有利的事，从整体看并不一定有利。 一个系统总是由许多单元或子系统组成的。一般地说，如果每个单元或子系 统的性能都是好的，则整体的性能也会比较理想。但是，单元或子系统都力争 自身的最佳效益，却不一定能保证系统整体的效益。 管理要有全局观点，从整体目标出发，使各局部协调一致，这是管理者的首 要职责。;3、系统原理的原则： （1）整分合原则 （2）反馈原则 （3）封闭原则 （4）动态相关性原则 （1）整分合原则 整体规划 ，明确分工，有效综合 。 在企业安全管理系统中，整，就是企业领导在制定整体目 标，进行宏观决策时，必须把安全纳入，作为一项重要内容加以 考虑；分，就是安全管理必须做到明确分工，层层落实，建立健 全安全组织体系和安全生产责任制度；合，就是要强化安全管理 部门的职能，保证强有力的协调控制，实现有效综合。 ;（2）反馈原则 管理实质上就是一种控制，必然存在着反馈问题。由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起着控制的作用，以达到预定的目的。原因产生结果，结果又构成新的原因、新的结果……反馈在原因和结果之间架起了桥梁。 　　 这种因果关系的相互作用，不是各有目的，而是为了完成一个共同的功能目的，所以反馈又在因果性和目的性之间建立了紧密的联系。面对永远不断变化的客观实际，管理是否有效，关键在于是否有灵敏、准确和有力的反馈。;反馈原则在管理中的应用： 建立灵敏的信息接受部门 与传统的管理活动相比，现代管理活动在信息工作方面有着根本的区别： 第一，信息量急剧增长。这一方面是因为涉及的内外因素更为众多复杂，另一方面是因为这些因素随着时间的变化常常变化难测； 第二，对这些信息收集在质、量、时间上有着更高的要求； 第三，信息对于实现组织目标的作用日益增强，能否及时、准确、充分地获取与组织活动有关的信息，常常是导致成败的关键。 加强对初始信息的分析综合工作 实行适时有效的反馈 ; ;（3）封闭原则 封闭原理是指任何一个系统管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动，才能自如地吸收、加工和做功。 ; 基本闭合回路图告诉我们： 管理法也应该符合这个回路加以封闭。不仅要有一个尽可能全面的执行法，而且应有对执行的监督法。还必须有反馈法，它包括对在执行过程中产生矛盾的仲裁法，对执行发生错误的处理法等等。法不封闭等于无法，因为，有空子可钻，有法也无法真正执行。只有构成一个封闭的法网，才能疏而不漏。法不成网，纵密亦漏。; 封闭原则在管理中的应用： 从后果主体评估出发 评价后果的标准是目的，看后果能否达到预期的目的。一般说来，后果与目的总是不完全一致的，这就要采取对策，加以封闭，杜绝偏高的目的后果。 从各种后果中循踪追迹 特别要选择可以反馈控制的主导线，加以封闭。; 动态相关性原则，是指构成系统的各个要素是运动和发展的，而且是相互关联的，它们之间的相互联系又相互制约。 ;动态相关性原则在管理中的应用： 正是企业内部各要素处于动态之中并且相互影响和制约，才使得事故存在发生的可能。如果各要素都是静止的、无关的，则事故也就无从发生。因此，系统要素的动态相关件是事故发生的根本原因。 为搞好安全管理，必须掌握与安全有关的所有对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关因素的作用。; 动态相关性原则的实例： 开采煤矿的开始，便产生一个动态的过程。 一是随开挖行为的延续，所揭露的岩体必然不同； 二是随开挖行为的延续，岩体的应力必然重新分布； 三是随开挖行为的延续，为使开挖的巷道具有特定的作用，其巷道的结构必然不同。也就是巷道有天井、平巷、斜巷之别，有规格断面之别。 但它们又是相关联的，因此生产管理是一个动态的过程，其安