教学楼加固工程施工组织 施工组织.doc

  1. 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
教学楼加固工程施工组织 施工组织

施工组织设计内容提要 第一章 工程概况、及方案编制依据 第二章 总体部署、施工准备、施工计划 第三章 主要施工方法、技术质量控制 第四章 工程质量保证措施 第五章 安全生产控制措施 第六章 雨期施工技术措施 第七章 文明施工措施 第八章 工期保证措施 红山区特校教学楼2加固工程施工组织设计 第一章 工程概况、及编制依据 工程概况: 工程名称红山区特校教学楼2加固工程建设地点红山区特校院内建设规模建筑面积:3978㎡平方米。 结构类型:加固、维修工程。 图纸标注地面、墙面、柱、梁等加固与恢复工程。质 量 要 求:合格 。 工 期 要 求: 90 日历天 主要编制依据: 招标文件、施工图纸。国家及地方现行建筑工程施工验收规范。 工程的具体地址、环境气候、水文地质、交通等实际情况。 本公司的技术装备能力、及??理水平。 主要国家施工验收规范、及行业标准如下: 建筑抗震加固技术规程(JGJ 116-98) 土方与爆破工程施工与验收规范(GBJ201-83) 地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83) 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002) 多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001) 钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2003) 钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T27-2001) 普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2000) 普通混凝土用砂质量标准及实验方法(JGJ52-1992) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) 混凝土补加剂应用技术规范(GBJ119-1998) 混凝土拌合用水标准(JGJ63-1989) 钢结构工程施工验收规范(GB50205-2001) 外墙饰面砖工程施工及验收规范(JGJ126-2000) 洁净室施工及验收规范(JGJ71-90) 塑料门窗安装及验收规程(JGJ103-96) 住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2001) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002) 采暖与卫生工程施工及验收规范(GB50268-97) 建筑给水排水及采暖工程质量验收规范(GB50242-2002) 电气装置工程1KV及以下配线工程施工及验收规范(GB50258-1996) 给水排水构筑物施工及验收规范(GBJ141-90)。 第二章 总体部署、施工准备、施工计划 一、总体部署 1、总 则:公司由主管经理直接负责、协调公司内部、及外部相关事宜。工程设一完整的项目部,负责整个标段的施工。项目部直属于公司,项目经理(建造师)专属本工程,并做到不转包工程、不拖欠工人工资,形成总体部署、高效优质的基本前提。 2、施工现场组织机构框图 (管理人员人员姓名、资格证、职称、经历详标书资格资料) 施工现场组织机构框图 公司经理、及各职能部门 公司总部 项目经理(建造师) 现场项目部 技术负责人(项目总工) 设备材料 负 责 人 财 务 负责人 建筑、安装施工员 (工程师) 专职 安全员员 资料员 试验员 质检员 工程师 各 专 业 施 工 班 、 组 长 3、施工管理目标 工期目标----确保招标文件要求【90】。 质量目标----严格执行国家、行业标准及规范——确保单位工程交验达到:合格及以上;竣工验收质量等级:优良工程。 安全目标----业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准;杜绝死亡、重伤及轻伤事故,争创安全施工示范工地。 文明施工目标----业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准,争创文明施工示范工地。 环境保护目标----认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004,最大限度减少对环境的污染——实现业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准,争创施工环保示范工地。 4、 完善、并运行良好的质量保证体系 ----启动经“ISO9001:2000”认证合格的质量管理保证体系,按其规定的程序、标准进行系统的、全面地、立体地质量管理,确保优良工程之目标的实现。 二、施工准备 技术准备 成立项目经理部,完善施工技术、安质、设备、物资、计划、 财务、资料室等人员的编制,加强技术力量。 完成承包合同的签约之后,熟悉合同文本、图纸、相应规范,组织有关人员熟悉合同内容,领会设计人设计意图。 进行图纸会审,并整理打印发放有关人员。编制作业指导书及重要部位技术交底。 编制施工预算和材料用量计划。 办理水准点和坐标控制点的正式移交手续。 现场准备 按平面规划建造现场办公室、职工宿舍、监理办公室和宿舍、厕所、库房、工地试验室、医疗服务室的临建设施; 完成现场的临时道路的规划。联系施工用电,立杆架线或电缆引进

文档评论(0)

店小二 + 关注
实名认证
内容提供者

包含各种材料

1亿VIP精品文档

相关文档