项目四：设施布置资料.ppt

生产与运作战略 ;本章结构;一、生产与运作系统设置的概念 ;影响生产运作系统设置的因素; 1、生产类型的划分标志： 按产品使用性能: 通用、专用 按产品结构特征：复杂、简单 按生产工艺特征：流程型、加工装配型（离散型） 按生产稳定性和重复程度：大量、成批、单件小批 按需求特点：存货型生产、订货型生产 服务型企业还可分为： 有形产品生产和无形产品生产； 顾客参与的生产与顾客不参与的生产； 大量劳务密集服务、专业劳务密集服务、 大量资本密集服务、专业资本密集服务;二、生产类型;三、生产运作系统过程的组织(1);合理组织生产过程的要求 连续性：时间和空间的要求 比例性：产品生产的要求 均衡性：计划和控制的要求 适应性：市场的要求;四、生产运作系统设置的类型(生产运作单位的空间组织);工作区1;1;;;;部门A;成组技术规划是将不同的机器分成许多单元来生产具有相同形状和工艺要求的产品。其总目标是从工艺专业化类型的生产中获得产品规划的优点，其优点包括：;按照一般的步骤对零部件进行分组 确定零部件组的主要物料流动类型，以此作为工艺规划或者调整的基础。 将机器和工艺分组，组成不同的工作单元。对于无法分组的部件和设备都放在“剩余单元”中。