内审职业规划与部门设置.PDFVIP

 　　1 第一部分 内审职业规划与部门设置 内审职业规划与部门设置，主要包含内审人员的职业 发展前景、新人如何快速上手、与内审相关的证书、如何 组建部门、内审部门的自我营销、内审人员的绩效指标设 置等内容。 本部分共分 4 章进行阐述： 第 1 章　初识内审 第 2 章　内审新人入门 第 3 章　内审面试与跳槽 第 4 章　内审部门设置与内部管理 第1章 初 识 内 审 在事务所做了三四年的外审或者在企业做了三四年的财务，在选择下 一份工作的时候，有时会选择内审。他们共同的困惑是这个职业怎么样， 发展前景如何？做了内审之后，再从事其他工作是不是很麻烦？ 很多内审从业人士认为内审难做，共同的原因是内审费脑，时间长了， 累心。这份工作好听点是“增值”，难听点就是在挑其他部门人员的刺，没有 人愿意被审计查出点东西。有时明明是被审计的部门在弄虚作假，结果黑锅还 是让审计人员来背。 部分内审认为，内审什么都略懂一点，但又不精通。比如，知道怎么审 计货币资金，但是要做现金日记账或者填个收据，还真就不会了。如果不想做 内审了怎么办，年纪大了又不想从基础岗位干起，是不是只能家里蹲。 另外，内审不像财务这么具有通用性，每个公司财务部门至少会有一 名出纳和一名会计，可内审的岗位需求实在太少，打开招聘网站，对内审 的招聘少之又少，将来换工作也不容易。 综上所述，他们共同的看法是，在国家机关、事业单位做内审还行， 但在企业里，内审就是个过渡的职业或者是进入大公司的一个跳板，将内 审作为终生事业不大可能。内审这个职业就像古代进言的忠臣，最终的下 场就是被排挤而不得重用，毕竟能从谏如流的皇帝太少了。 本章将使你对内审这个职业有初步的感性认识，主要阐述对内审的错误 认知，哪些岗位是内审，内审的职业发展前景以及与其他审计工作的联系与 区别。  　第 1 章　初 识 内 审 3 1.1　内审的错误认知 提到内审时，很多人的第一个反应就是查账的，翻凭证、看报表和 填底稿。每年年底，会计事务所来的审计人员就是这样，内审既然也是审 计，工作内容也差不多。 这其实是一种偏见，财务审计只是内审的一部分，并不是内审工作的 全部。目前大多数审计部门将重点放在了管理审计，财务审计的功能已经 弱化。原因是每年年底都要花钱请事务所来查账，公司的内审还要进行财 务审计是对资源的浪费。 也有人会说内审就是查问题，是老板的一杆枪，老板看谁不高兴，想 让谁下岗，就派审计去查查，抓人家把柄。这也是一种偏见，因为内审除 了防范舞弊，还有咨询增值的功能，通过咨询来帮助部门提高运营的效 率，防范或者降低日常的操作差错。 通俗地说，内审的主要功能是帮助各部门解决问题。很多审计发现 的问题其实各部门人员都知道，只是审计人员不清楚，有些或是历史遗留 问题或是司空见惯，还有些会涉及其他部门。他们不是不愿意去改，而是 这些问题关系到各部门人员的绩效考核，本着多做多错的想法，还不如不 做，时间一长问题就被搁置了。 内审就是把问题抛出来，引起管理层重视，然后促使相关部门一起解 决问题。在这个层面上，内审没有直接参与企业的运营，就起到很好地协 调作用。 当然正如前面提到的，内审还有一个功能是查处舞弊。在实务当中， 内审是将审计过程中发现舞弊的迹象或者对举报的事项进行核实后，直接 交给纪委或者法务部门，由他们进行后续的跟进，内审只对事而不对人。 普遍的认知是，内审这个职业不光是老板的卫士，还是老板的谋士。 查账或者整人这两种说法都很片面，就像盲人摸象，只窥一斑，未见全貌。 除了大众对职业的错误认知外，部分企业对内审的定位也存在一些问题。 在内审人员招聘这一块，绝大部分企业都要求财务背景，有中级会计 职称，最好是 CPA。有些企业干脆把招聘要求写成在事务所工作几年。 内审与外审是两种完全不同的工作，而且两者之间的工作