后勤物业本安体系运行小结汇报.docVIP

物业一公司本安体系运行报告 本安体系运行总结： 2012年，我公司根据矿相关文件和会议精神，结合公司实际服务特性开展了本安体系各类安全管理活动，着力做好了人、机、环、管四个方面的管理工作，要求各分管经理、班组坚持科学发展、安全发展，夯实了安全基础。 一、保障管理 对公司各岗位工种的岗位责任制进行重新修订，建立了以本安体系为核心的安全管理组织机构，明确了体系的职责，建立组织机构图和职能分配表，及时根据人员调动请更新了组织机构人员，并指定专人负责本安体系工作，支部书记协助经理抓好安全生产，主抓教育培训和效能监测，有本单位的本安文化建设方案并实施。 二、风险预控管理 首先，成立了风险评估领导小组，明确各自职责，今年2月份组织员工对各自岗位的危险源进行辨识和评价，认定、量化风险，编制相应的管理标准和管理措施进行控制，并建立风险管理表。通过对各类风险进行排序，10项工作任务中有重大风险任务1项，中等风险任务6项，一般风险任务3项，其中共有危险源77个，人的方面65个，机器设备方面5个，环境方面7个。对员工实行岗前进行危险源辨识，对重大危险源班班管控，中等及以下危险源定期管控，各类危险源处于可控范围之内，杜绝了安全事故，达到了预控目的。 其次，坚持每周一次的员工安全学习，认真组织员工学习了国家关于安全的法律法规、集团公司和矿上各类安全会议、文件精神。重点强化了司化人员的培训；做好了危险源辨识和风险预控知识培训工作；细化完善了各岗位责任制和安全生产责任制；严格农药和化学剧毒品的管理，杜绝了农药和化学剧毒品的流失和伤人事故。年初，公司与班组签订了7份安全责任书，班组与每一名员工都书面写出了安全自保书。今年共举办“不安全行为人员”培训8次，安全知识学习10次；安全会议和文件传达10次；安全演讲2次；安全工作安排与检查10次；安全理论、操作知识考试5次。 其次，对照本安体系考核标准重新梳理完善本安体系内业，并严格落实公司所涉及到本安体系的各项指标，从内业到现场都按照体系标准进行，对存在的问题及时整改；同时每??组织人员对各班组从内页到现场，从班组长到员工，从设施到设备认真查找隐患源，并对存在的危险源及时制定预控措施，组织学习，将其风险程度降到最低，从而达到人-机-环-管全面本安。 第三，由班组长组织班前会，点名后随即让员工进行本岗位危险源辩识，不全面时本岗位其余员工补充，公司领导及时反馈安全信息，并在现场对员工进行风险预控培训，并要求员工熟知岗位安全要素与危险源辨识卡的要点。 第四，根据锅炉及辅助设备运行情况制定锅炉大、中、小检修计划，及时上报相关部门和领导审批，并做好维修计划的落实工作，坚决执行设备定期保养、维修，使设备处于良好的使用状态。公司对维护、保养的设备采取动态检查和定期检查两种形式，确保了机器设备的使用安全。 第五，对于承包商的管理，我公司及时督导，组织人员定期进行现场安全管理检查，并配发岗位危险源辨识卡，安排专业技术人员对现场操作工进行岗位安全操作知识培训和抽查，确保外包设备、设施及人员的安全。 第六，加强了幼儿园的日常安全管理工作。要求门卫人员严格履行岗位职责，发现可疑人员及时询问，对大门、周围环境及设施安全情况实行日巡检，杜绝幼儿丢失等不安全状况发生；采购员严格执行食品采购、入库、出库制度，保育人员严格执行食品加工、储存规定，杜绝了幼儿食品中毒事件，且幼儿园所有证件办理齐全，不存在无证办院情况。 三、人员不安全行为控制 1.我公司对人员不安全行为进行了全面梳理，并制定了分类管控措施；有完备的员工行为标准和岗位规范；开展了员工不安全行为监督管理工作并有记录。公司对查出的不安全行为人员及时进行不安全行为矫正培训，并开展“五必谈一走访”活动，加强不安全行为人员的处罚力度，以危险源辨识以和“手指口述”为切入点，给每一名员工发放了本岗位危险源、预控措施、手指口述等资料，组织人员对每位员工进行了现场危险源辨识和手指口述考核，选拔3名选手参加矿《危险源辨识及手指口述》竞赛活动。同时，在现场操作设备时，严格落实本岗位的“手指口述”安全确认程序，并要求值班人员不定期进行抽查，从而提高了员工当班过程中的安全防范意识。 2.公司根据实际需要及时制定安全培训计划，按计划对各岗位工进行本安体系、安全技能培训，并进行事故案例宣讲、消防知识、自救互救创伤急救等专项培训。建立员工培训信息档案，规范员工学分制管理，对员工进行每日一题、每周一评、每月一考的培训，公司员工培训率100%、特种作业人员上岗持证率100%。 四、生产系统安全要素管理 1.我公司重新修改完善了各岗位安全生产责任制、岗位操作规程，并有27块安全牌板上墙，绘制锅炉房平面布置图和消防器材分布图并上墙管理。制定1＃－6＃生活居民变电厅安全管理制度6块，绘制变电厅线路分布图6副，均上墙管理。 2、为