绩效考核章程浅析.docx

绩效考核管理章程 第一章：总则： 第一条：为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条：适用范围： 三易实业有限公司的所有职、员工均需参加考核。 公司职员分成4个职能部门，即管理、行政事务、销售、生产、品质。 考核对象具体分为管理层；行政事务；销售；生产；品质等。 ?第三条：考核目的： ? 职、员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价职、员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高职、员工的素质，如更新职、员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高职、员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 第四条：考核原则： （一）以提高职、员工绩效为导向； ?（二）定性与定量考核相结合； ?（三）多角度考核； ?（四）公平、公正、公开。 第五条：考核用途： ?考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）职、员工培训。 第二章：考核组织和管理 ?第六条:考核周期: 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 其中月度考核于次月二十号完成、季度考核于各季度结束后十五日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第七条：考核职责划分 （一）考核管理委员会职责 ?由总经理、行政、财务部组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、职、员工考核申诉的最终处理。 （二）行政部职责 ?作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责： 1、制定考核原则、方针和政策； 2、拟定考核制度和考核工作计划； 3、组织协调各部门的考核工作； 4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 5、对各部门考核过程进行监督与检查； 6、汇总统计考核评分结果； 7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 8、对各部门考核工作情况进行通报； 9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 10、为每位职、员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等 的依据； （三）各部门主任的职责 在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任，主要负责： 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4、负责帮助本部门员工制定月度、季度工作计划和考核标准； ?5、负责所属员工的考核评分； ?6、负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 第三章：考核程序 第八条:绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。 第九条：考核关系 考核关系分为直接上级考核、部门负责人考核、行政/总经理考核。不同考核对象对应不同的考核关系。 第四章：考核方案 第十条:见绩效考核评定表。 1.考核设自评分、上级（部门）逐级评定制。 2.自评：即对自身综合表现的评审及自身不足的认识、认知、修正等。 注明：为保证自评分的合理性，自评分不可高于上级评分或上级评分的平均值。如高出此值，请当事人向部门负责人对自己的自评分理由作出陈述，陈述通过及获得部门领导认可，即可维持原自评分值；如未能通过则自评分降至上级评分或上级评分的平均值。 3.上级评分：即直接上司或部门负责人根据被评核人综合表现评审。 4.扣分：为包含考勤（含请假）、5S、仪表、等项目违规产生的扣分。 5.最终评定：平均得分-综合扣分后所得分数，经行政部、财务、总经理、部门负责人最终审核、合议，所得出结果为最终绩效评定结果。 第十一条：扣分 请假、旷工扣分； 仪容不整扣分； 违反生产管理制度扣分； 违反各部门现场管理制度扣分； 违反考勤制度扣分； 违反5S规范扣分； 品质不良退货/返工扣分； 工作延误扣分； 详见《生产管理制度》、《现场管理制度》、《考勤管理制度》、《5S管理制度》、《品质管理制度》等等。 第五章：考核标准 第十二条： 生产部：1.产能*单价=计件工资*绩效=员工应得工资； 2.绩效扣分转化总金额为集体绩效奖金总额； 3.个人绩效得分/集体绩效总分，为个人所得绩效比例； 4.个人所得比例*绩效奖金总额+其他补助=个人实际工资。 例：目前车间人数为10人，月产能360吨，预计计件工资4800元。 员工A绩效评定为93分*计件工资4800元= 应得工资4464元。被扣7分*4800元=336元则纳入当月绩效奖金。 全员被扣分总金额为11136元为集体绩效奖金总额； 全员绩效总分为771分，员工A绩效93分/771=0.12062257