卷接包数采可行性分析报告浅析.doc

PAGE  PAGE 9 项目申报实施计划书 项目编号： 项目名称： 实施时间： 申报组织： 项目组长： 填报日期： 项目管理组编制 填 报 说 明 一、《项目申报实施计划书》所填内容必须真实、准确、完整，按表格事项结合企业实际情况如实填写。此表为样表，如表内填不下可另加附页或自行复印表格。 二、封面填写注意事项 1.“项目编号”暂时不填，由项目管理领导小组统一编号、填写； 2.“实施时间”即指项目起止时间（填写*年*月）； 3.“申报组织”指申报部门名称，若项目为几个部门合作实施，须把所有部门名称都列出； 4.“项目组长”指该项目负责人； 5.“填报日期”指填报《项目申报实施计划书》的日期（填写*年*月*日）。 ???、“项目基本情况”填写注意事项 1.“项目名称”指项目主题，要求简洁明了； 2.“关键词”是对项目内容的概括，要求控制在5个词以内，且每个词必须在4个字以内； 3.“项目摘要”要求用简洁语言对项目主要内容进行描述，字数控制在200字以内； 4.“项目创新点”指该项目具有的创新内容，要求不少于1条； 5.“高级、中级、初级、其它”指职称或资格； 6.“工作部门及岗位”指参与项目实施人员所属部门及所在岗位； 7.“项目分工”指参与项目实施人员在该项目组中的具体工作，如负责统计、负责实物计量等； 8.“项目组长及主要成员情况”要求填写项目组主要成员情况，各分工以下的辅助人员情况不在此列出，在项目组内自行统计登记。 四、“项目需求分析”说明立项的背景和意义（即为什么组织实施这个项目）和行业内该项目情况现状水平及发展趋势预测，要求语言简练，条理清晰。 五、“项目目标”项目目标或预期成果表述必须具体明确，尽量用定量化语言描述，以保证项目目标或预期成果容易被广泛理解和沟通。 六、“项目可行性分析”指通过对公司（部门）具备的各种条件情况进行分析，以说明实施该项目是否可行。要求分析过程要科学客观、数据准确、条理性强。其中： 1.硬件配备指具备的设备、设施条件等； 2.软件配备指人才资源、信息获取等； 3.环境条件指国家、行业政策、法规及企业发展要求等； 4.技术经济分析指通过对项目投入、产出的预测计算，估算出项目未来收益情况。 七、“项目实施计划”填写注意事项 1.项目工作范围：要求用工作分解结构图（WBS）表示，即将项目实施过程分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便找出完成该项目所需的所有工作要素； 2.项目实施时间计划：要求用甘特图表示，其中横轴表示时间，纵轴表示要安排的工作内容，横线表示每项工作的起止时间； 3.项目费用计划：要求填写项目所需费用预算、筹集方式、计算依据及用途说明。 八、“项目过程控制”要求说明对项目实施时间、质量和费用预算的预期控制情况及应对可能出现异常情况、特殊情况的应急措施。 九、《项目申报实施计划书》统一用仿宋5号字填写，按页顺序用A4纸打印并侧面装订整齐。 一、项目基本情况 项目名称卷接包工序数据采集与集控系统关键词数据采集、现场管理、集控中心、制造集成项目摘要该系统根据各设备的电气特性，采用先进成熟合理的数据采集策略，实现卷接包工序各种设备现场数据的实时、全面、准确采集，为各级管理提供数据服务；该系统以数据采集为基础，搭建了一个车间级的生产指挥调度平台，通过对设备现场的实时监控、统计分析，确保了生产的有序和可控；此外该系统实现了机台现场管理功能，规范和强化了现场管理；该系统是企业制造执行系统（MES）的重要基础，实现了与MES系统等其它信息系统的全面集成。项目创新点以卷接包工序数据采集为基础，搭建一个车间级的生产指挥调度平台，实现管控一体化，为打造“数字化工厂”奠定良好基础； 实现企业管理向机台延伸，规范和强化现场管理。项目组 总人数高级中级初级其它学历情况本科及以上专科中专或职高（高中）其它项目组长及主要成员情况姓名性别职称（资格）学历工作部门及岗位项目分工二、项目需求分析 1.立项的背景和意义 随着信息技术、自动控制技术、网络安全技术的快速发展，工业自动化与管理信息化的结合成为了工业控制系统的发展趋势。通过信息化，带动工业化，提升企业核