进度及质量保证措施浅析.docx

七冶土木公司绥阳幸福大道安置房工程项目管理部  PAGE \* MERGEFORMAT - 11 - 进度及质量保证措施 一、进度保证措施： 组织保证 组建强有力的项目班子，抽调全公司有长期工程建设组织管理经验和同类工程技术管理经验的施工技术骨干充实到项目部的主要管理岗位，项目经理具有一级建造师资质，工程技术人员具备中高级技术职称。完全响应招标文件对项目经理部人员配置的要求。 二、人力资源保证措施： 劳动力的管理 现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备。入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训，合格后方准参与施工。劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底，并由劳务队伍给劳务人员缴纳相关的保险。机械工、司机等特殊专业施工人员必须持证上岗。 三、材料供应保证措施 本工程的结构主体工期，为了保证工程如期完成，合同签订后，项目技术人员对设计图纸进行审核，确定无误后，及时对主要材料（如周转材料、钢筋、砖、水泥以及各种建筑装饰，水暖电等工程用料）先行提出材料计划、先行订货采购。然后再落实总体需用计划及月度需用计划，作好定货、采购和储存等准备工作。根据材料计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货。物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。定货招标工作应明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，样品经报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。施工前应完成钢材、焊材、高强螺栓等规定必检材料的复验，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。材料采购应注意：要把握材料采购的季节性；把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场；从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，已满足施工的要求。 ⑴钢材供应商的选择： 钢材采购将严格按我公司《物资采购评价控制程序》执行，选择质量稳定、信誉好的供应方，保证各种主材采用相对较大、质量信誉较好的大厂商，保证主材质量。 ⑵其他材料设备的选择： 其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着工程质量负责，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。 ⑶ 工程主要材料的质量保证材料采购建立合格供应商的名录，定期考察和审核各供应商，实行动态管理。确保采购合格的材料，满足工程质量的需要。做好施工材料的检验和试验工作及质量合格证明书的管理工作。正确发放和保管工程用材料，以免材料错用，造成质量隐患。组织物资进货检验工作，并与监理工程师、专业公司、材料员、质量专检员共同进行进货检验。发现不合格材料后及时进行评审和处置。 四、设备资源保证措施 发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。 五、细化施工准备工作 在项目施工的各个阶段细化各项准备工作。根据总进度计划编制物资采购计划、物资进场计划，大型施工机械进出场计划，各工种劳动力资源使用计划，每月资金使用计划。认真了解和掌握设计图纸的交付时间，交付顺序。做好物资采购、进料检验、图纸自审和会审、施工方案编制和技术交底、钢结构制作以及现场施工条件的准备，确保每一施工过程都能顺利展开。优选施工技术方案，采用先进科学的施工工艺和施工技术，加快施工进度。 六、强化工程进度管理 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，形成工程动态管理模式，运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。实现一级保一级，最终实现总目标。建立以项目经理为责任主体，由施工负责人、技术负责人、单项工程负责人、工程管理人员、计划人员、调度人员及班组长参加的项目进度控制体系。开工前，就将工期目标层层分解、逐项落实。做到全体参建人员，人人身上有责任，个个心中有目标。从开工就加强工程进度的检查和协调，把总进度计划分解成阶段计划