精益生产概述浅析.ppt

;前言：精细化管理的三个基本条件;一、精细化管理要求建立现代企业制度并首先是决策科学化、精细化 ;二、精细化管理要为企业科学定位拟定标准循序渐进 ;　三、精细化管理要充分挖掘人力资源调动干部职工的积极性、创造性 ;;丰田准时化生产方式的技术构造体系;生产方式比较;意识改革*5S;;;精益生产方式推进顺序2; 为了对应市场不断变化的要求，力求以更少的人对应生产，以降低成本。; 为了对应市场变化的要求，以更少的人对应生产，以降低成本。; 计划安排好出产产品的品种、数量的时间及种类。; 导入一种结构，使机械设备在生产中，不会发生不良，及时无人看守， 机械本身也能产生附加值的“自动机械”。; 指从上一个加工完成以后到下一个加工良品产出之前的时间。包括替换 模具、车削物、变更基准作业。以及装配物、零件等变换作???。; 指为满足顾客所要求的品质，籍人、物、设备及生产方式，保持品质 无懈可击的综合体系。; 是作业指示及零件调配的依据。; 是指让大家一看就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费的管理。; 保全指保养机械或设备，使之不发生故障，提高机械可利用率。 安全指设计防止事故或者灾害发生的工厂构造与规则，并遵守之。;售价＝成本＋利润 以计算或实际成本为中心，加上预先设定的利润，得出为产品的售价。;如何降低成本;1.不良、修理的浪费;工厂八大浪费之二;工厂八大浪费之三;4.搬运的浪费;5.库存的浪费;6.制造过多的浪费;7.等待的浪费;1.两手空闲;4.动作太大;7.转身角度大;10.伸臂动作;;精益生产方式的基础－5S; 消费者追求个性、相应市场需求的多样化发展。;4.实现手法;生产计划与控制;2.拉式生产方式; A.长期计划 年度计划或3年计划等。 为年度财政预算、固定资产及不动产等的投入、预定开发新产品的类别及 预定淘汰生产产品类别、生产布局等提供依据。;思考题