房地产有限公司预算与内控体系.pptVIP

**预算与内控体系 ;报告大纲;第一部分;远卓将按照下面的体系分析**现有的问题;目前**项目实施过程中组织分工的现状如下;…上述的分工虽然有历史的原因，但存在一定的不合理性;在预算的编制过程中，**没有很清晰的区分公司预算和项目预算;公司预算科目设置太细，而某些科目应该在项目预算中进行核算;预算执行的结果与预算编制之间存在较大的偏差;偏差产生的原因是多方面的;预算偏差的产生从根本上说是对于项目执行过程中的控制存在某些机制上的原因;在规划设计阶段存在的潜在问题直接影响其他环节;对于像房地产商这样的“大型集成商”而言，招投标环节的不完善影响项目完成的质量;施工中随意对原有设计的变更导致现场签证量过大，进而直接影响预算的准确性;材料和设备价格的核定不合适也会影响预算成本的控制;销售定价的不合理以及缺乏及时跟踪机制将直接减少公司现时的收益;**目前的内控体系不完善是导致预算执行情况不佳的重要原因;公司目前的内控体系不尽完善;第二部分;刚刚恢复上市的昆百大面临盈利要求的巨大压力，房地产业务将成为昆百大的重要利润来源;;由于基础不一样，房地产业务在各地发展的业务模式不尽相同;基于房地产业务发展的现状和未来的趋势，在预算和内控体系方面近期需要树立如下改善目标;…并关注以下改善的重要原则;第三部分;预算编制的流程;计划预算的编制是一个从上至下又从下至上的多次沟通讨论的过程;预算的编制、调整与执行