第一章 人资规划人力资源师二级.pdfVIP

人力资源规划篇 主讲:徐辉 本章主题 企业组织机构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一节 企业组织结构的设计与变革 组织理论与组织设计理论 组织结构模式 组织变革：问题与对策 一、组织理论与组织设计理论 1、什么是组织？什么是组织结构？ ※组---丝带；织---经纬交错。(“秦王子婴素车白马，系 颈以组。” ※组织——两个及两个以上的人组成的具有特定目标、资 源、结构，时刻与环境相互作用的开放系统； ※组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架； 2、什么是组织设计？为何要设计？ ? 组织设计(狭义)：对组织结构进行规划、构设 、创新和再造的过程（为了更好地达到组织的 目标，而精心建立或改变一个组织的组织结构 ）。 组织结构决定组织效率! ? 为什么呢？ 3、组织理论与组织设计理论的对比分析 哪个范围大？谁包括谁的问题 ☆组织理论—广义、大、组织运行的 很多因素都是研究对象：环境、目 标、结构、技术、规模、权力、沟 通等 ☆组织设计理论—狭义、小、组织运 行的很多因素都是影响因素，研究 对象是组织结构设计 4、组织理论的发展 (1)古典组织理论(机械的)—以行政(官僚)组织理论为依据的，强调 组织的刚性结构；强调知识化、专业化、制度化、正式化和权力 集中化，它在组织中消除了个人的情感的影响。因此，它能使组 织内人们的行为理性化，具有一致性和可预测性、稳定性。 组织理论之父：Max. Henri Fayol， Weber(1864－1920) 1841～1925 古典组织理论的缺陷： ?1)组织中的沟通容易被曲解，因而造成单位之 间和单位与整个组织目标之间的冲突； ?2)组织是机械式的，不能适应环境的变化； ?3)容易压制职工的创造性； ?4)不考虑人的积极性，不考虑职工的心理因素 、情感因素。实质上是把人看成是组织中的一 个机器零件。 (2)近代组织理论(人性的) ? 以行为科学为理论依据，着重强调人 的因素。梅奥、马斯洛、赫茨伯格、 麦格雷戈等。 提高组织效率 乔治·埃尔顿·梅 奥（George Elton Mayo） 生 改 改 态 善 善 环 人 结 境 际 构 关 系 (3)现代组织理论 (权变理论、系统理论、群体生态理论等) ?以权变管理理论为依据，强调组织“ 无常”！组织结构无优劣之分，只要 与环境变化相适应的结构就是有效率 的，不存在普遍适用的组织管理理论 和方法。强调考虑有关环境的变数同 相应的管理观念和技术之间的关系， 灵活地进行组织设计。发展中，有待 完善。 5、组织设计分类：静态、动态 ? 静态组织设计理论—主要研究组织的 体制（权、责结构）、机构（部门划 分的形式和结构）和规章（管理行为 规范）。古典组织理论。 ? 动态组织设计理论—除了包含上述基 本内容之外，还加进了人的因素，加 进了组织结构设计，以及组织在运行 过程中的各种问题。现代组织理论。 ? 动态中，静态所研究的内容仍然占有 主导的地位，动态是静态的进一步发 展，两者是相互依存的包容关系。 6、组织设计的基本原则 ? 厄威克8原则：目标原则、相符原则、职责原则、阶 层原则、幅度原则、专业化原则、协调原则、明确 原则 ? 孔茨健全组织15原则：(见教材) ? 本书概括的5原则： 任务与目标原则(最基本) 专业分工和协作的原则 有效管理幅度原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 专业分工和协作的原则 ?分工以明确责任，发挥专业优势 ?