配置管理计划(CMT-cm-plan-v1.0).docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
配置管理计划(CMT-cm-plan-v1.0)

配置管理计划 广东昱辉通信技术有限公司                   第 PAGE 11页 共11页 文件类别:计划[过程文件/使用指南/相关模板/参考案例]文件版本:1.0文件编号:CMT-CM-Plan 2012集约化平台开发 配置管理计划 [瀑布式PG-IT]  受控状态:受控 文件标题文档编号CMT-CM-Plan配置管理计划当前版本1.0生效日期2012.05.30 广东昱辉通信技术有限公司 第 PAGE 1页 共11页 文档密级:普通 文档状态:[ ] 草案 [√]正式发布 [ ]正在修订 变更履历 序号版本变更描述修订人审核/日期批准/日期0.1初次编写钟晓湘1.0正式发布钟晓湘 2012.05.23袁亚辉 2012.05.29李端华 2012.05.30 目 录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _Toc346200289 1 配置管理的目的  PAGEREF _Toc346200289 \h 3  HYPERLINK \l _Toc346200290 2 人员及职责  PAGEREF _Toc346200290 \h 3  HYPERLINK \l _Toc346200291 3 项目软硬件资源  PAGEREF _Toc346200291 \h 4  HYPERLINK \l _Toc346200292 3.1 配置管理软硬件资源  PAGEREF _Toc346200292 \h 4  HYPERLINK \l _Toc346200293 3.2 其它工具说明  PAGEREF _Toc346200293 \h 5  HYPERLINK \l _Toc346200294 4 定义配置项  PAGEREF _Toc346200294 \h 5  HYPERLINK \l _Toc346200295 4.1 配置库的结构  PAGEREF _Toc346200295 \h 5  HYPERLINK \l _Toc346200296 4.2 权限说明  PAGEREF _Toc346200296 \h 7  HYPERLINK \l _Toc346200297 4.3 配置项标识说明  PAGEREF _Toc346200297 \h 8  HYPERLINK \l _Toc346200298 5 基线识别  PAGEREF _Toc346200298 \h 8  HYPERLINK \l _Toc346200299 6 配置库备份计划  PAGEREF _Toc346200299 \h 9  HYPERLINK \l _Toc346200300 7 版本发布计划  PAGEREF _Toc346200300 \h 9  HYPERLINK \l _Toc346200301 8 配置报告计划  PAGEREF _Toc346200301 \h 10  HYPERLINK \l _Toc346200302 9 配置审计计划  PAGEREF _Toc346200302 \h 10  HYPERLINK \l _Toc346200303 10 项目变更管理计划  PAGEREF _Toc346200303 \h 10  配置管理的目的 在2012集约化平台开发项目开发的过程中,建立和维护工作产品的完整性和一致性,建立项目组可开展工作的平台,标识研发过程达到的状态。 人员及职责 责任人/部门职责公司级配置管理员:钟晓湘 (CCB成员)建立配置管理系统(物理) 管理项目的基线库和产品库,执行配置项的创建与变更控制 为PCM提供有关配置管理的技术支持和培训的工作 执行对配置系统的访问控制 定期总结配置管理工作,收集度量数据,编写《配置管理周报》(CMT-PMC-CMWeeklyRpt)项目级配置管理员:钟晓湘 (CCB成员)制定《配置管理计划》(CMT-CM-

文档评论(0)

hhuiws1482 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5024214302000003

1亿VIP精品文档

相关文档