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工程组领班考核的标准
广州新世界物业管理有限公司·作业文件文件编号WI-NWGZ-AL.GC-6-10版本号A工作标准修订状态号0页 码 PAGE 2/ NUMPAGES 2
工程组领班考核标准
项目工作内容分值检查考核细则1每天上班后核查前一天的各当班记录，向当班员工下令当日工作指令，必要时提供必备的技术指导3未按时完成每次扣1分
遗漏有关事项每次扣1分
发现问题未及时解决每次扣1分2每天留意各员工动态，对要求技术支援的工作给予指导，发现员工有差错随时给予纠正。3发现员工工作出现问题未给予纠正每次扣1分
未按要求完成工作每次扣2分`3每天下午巡视楼宇各辖区内设备一次，发现异常立即安排维修2未按时完成每次扣1分
发现问题未及时处理每次扣1分4每天检查工作任务单完成情况，当天工作当天完成因故未完成的找出原因，尽快解决。3未按时检查每次扣1分
未及时发现问题每次扣1分
发现问题未及时处理每次扣1分5每星期五召开一次班组会议3未召开每次扣3分6工作计划2未按时做工作计划每次扣2分7参加工程例会3无故不参加每次扣2分
对例会要求的工作执行不力每次扣1分8回答用户本系统的技术咨询2业务不精导致用户投诉每次扣2分9重大设备事故现场指挥维修2未及时到场指挥维修每次扣2分
措施不当，事故扩大每次扣2分10用户二次装修初审3效率低每次扣1分
审图质量差，遗漏重要事项每次每项扣2分11处理及回答员工工作中的问题3无故拖延每次扣1分
处理不当每次扣1分
越权行事每次扣1分12本系统相关的对外业务联系2工作不到位影响到日常工作每次扣2分13监督设备承判商工作3未监督每次扣1分
监督不当每次扣1分
发现问题未及时处理每次扣1分14完成上级临时指派的工作4工作效率低每次扣2分
工作质量差每次扣2分15本系统相关图纸资料的收集整理，核对并交文员归档4遗漏有关图纸每次扣1分
图纸与实物不符，未及时发现解决每次扣1分
损坏或遗失重要图纸资料每次扣1分
未交文员存档每次扣1分
续上表
项目工作内容分值检查考核细则16检查当班员工出勤情况，并记录在考勤表上3未及时完成每次扣2分
工作马虎每次扣1分17清点班组工具，发现缺少马上追查原因4未按要求完成每次扣2分
工作粗心，缺失工具未发觉每次扣1分18向当班员工分派工作任务，并视情况需要提供技术支援3工作安排不合理每次扣2分
没有安排属下员工每次扣1分19按保养计划安排各班对设备保养3未安排工作每次扣2分
遗漏要保养的设备每次扣1分20每月月底编写下月排更表3未按时完成每次扣2分
排更不合理每次扣1分21当值记录5没有当值记录每次扣2分
工作质量差每次扣2分
工作效率低每次扣1分22每月月底制订下月的维修保养计划3未按时完成工作每次扣2分
遗漏要保养的设备每次扣1分23留意维??材料备仓情况，发现材料不足，向工程主任提出补仓申请3未按要求完成工作每次扣2分
工作粗心，导致备仓不足每次扣1分
提出备仓材料数量不合理每次扣1分
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