五章 供应链运作的协调管理.pptVIP

第五章 供应链运作的协调管理;5.1供应链协调问题的几种表现形式;一、需求变异加速放大现象;供应链的需求放大原理 ;实际需求与订货的差异 ;;;2、需求变异加速放大的原因;(1)需求预测修正;;(2)产品定价销售策略导致订单规模变动性增强;(3)大批量订购;（4）补货供给期（提前期）;(5)配给和短缺之间的博弈;导致需求变异放大的原因;长鞭效应的定量计算;;;;集中信息对长鞭效应的影响;;;分散需求信息的供应链 供应链每一阶段的方差是以成倍的速度增加的。此外随着向供应链的上游推进，订单的方差变得更大，结果批发商发出订单的变动性比零售商发出订单的变动性要大得多。;;;缓解“Bullwhip”效应的方法;供应链中的冲突目标;批量和库存权衡问题;库存和运输成本权衡问题;提前期和运输成本权衡的问题;产品多样化-库存权衡问题;成本-顾客服务权衡问题;二、曲棍球棒（Hockey-stick）现象及产生的原因;二、曲棍球（Hockey-stick）现象及产生的原因;Hockey-stick产生的原因;Hockey-stick现象对公司营运的影响 ;三、双重边际效应;四、物料齐套比率差的现象;缓解“Hockey-stick”现象的方法 ;缓解物料齐套比率差的方法;5.3 供应链的激励机制;需求量（件）;;;;传统批发价契约下的供应链收益示意图 ;;二、供应契约;仍以上面的例子为讨论对象。假如制造商向零售商提出了一个激励机制。他向零售商承诺，如果零售商增加了订货量而没有销售出去的话，制造商以80元/件的价格将未销售出去的产品回收。 零售商多订一件产品并销售出去的话其收益为65元，多订一件产品没有销售出去的话损失为55元，期望收益大于期望损失。零售商会把订货的决策向增加一件的方向倾斜。 整个供应链的收益增加。;三、基于供应契约的激励模式;5.4 供应契约;供应契约的参数类型;二、供应契约分类;二、供应契约分类;三、供应契约的作用;5.5 几种常见的供应契约; 1）回购契约下的零售商期望利润;;分散决策情况下 ,制造商为了激励零售商订购更多的产品，采取了批发价契约 零售商的最优订购量： ;;回购合同的缺陷;二、收益共享契约(Revenue-Sharing Contract);二、收益共享契约(Revenue-Sharing Contract) ;收益共享合同的缺陷;三、最低购买数量契约和最低购买价值契约;三、最低购买数量契约和最低购买价值契约;;最低购买数量/价值契约的问题;四、柔性分期购买契约;柔性分期购买契约的优势;五、带期权的分期承诺契约;;期权合同的缺陷;六、其它供应契约