项目总体计划制的定管理流程（北顶）.docVIP

工程付款管理流程编号： 版号： 页码：第  PAGE 2 页 共  NUMPAGES 8 页 流程手册文件编号：TFH-JH-LC002版本：A/1 项目总体控制计划制定管理流程 北顶 编制日期审核日期批准日期 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009-5-15A/1统一《项目总体控制计划》的名称，增加年度、季度计划的描述及责任部门，营销管理部变更名称任保兰/黄妍陈小强陈宇项目总体计划制定流程编号：TFH-JH-LC002 版号：A/1 页码：第  PAGE 8 页 共  NUMPAGES 8 页  目标： 通过明确项目计划过程中各个部门的职责，规范项目计划管理，提高计划制定的科学性，使计划更有效的指导开发全过程。 适用范围： 适用于北京顶秀置业公司开发项目的计划制定。 术语和定义： 部门职责和涉及岗位： 开发配套部： 负责组织编制《项目总体控制计划》； 负责组织编制《公司季度计划》； 负责组织编制《公司月度计划》； 负责编制《项目市政配套设计计划》； 负责编制《项目报批报建验收计划》； 负责协助工程计划部编制《项目招投标采购计划》； 工程技术部： 负责编制《