预算、分析及合的同管理流程.docVIP

宏华地产年度预算编制流程 董事会预 算 管 理 委员会财 务 部 负 责 人各职能部门各职能部门负责人各项目部项目会计项目负责人审批经营计划、预算 质询同意 开始 批准战略规划 讨论并提出调整建议 根据董事会确定的年度经营目标确定预算目标 否 是 确定成文 汇总、平衡报总经理审核通过 根据预算目标分解、下达预算指标，确定预算编制指导思想和要求 提供分析或技术支持 汇总、平衡，初步审查，报总经理审核通过 执行 根据需要参加质询 根据建议调整 根据部门计划编制部门预算 参加质询 审批 审批 执行 根据需要参加质询 根据建议调整 根据项目预算、部门计划编制部门预算 根据需要参加质询 组织调整 汇总、平衡编制预算 预算指标分解 参加质询 ???批 审批  宏华地产月度预算编制流程 总经理总经理办公会财务部负责人各职能部门各项目部开始 根据年度经营计划确定月度经营计划 否 审批经营计划、预算 是审批 提出调整建议 成文、下发 提供分析或技术支持 汇总、平衡、审查 确定预算目标并分解下发 汇总、平衡、审核 执行 根据需要参加质询 根据建议调整 根据部门计划编制部门预算 执行 根据需要参加质询 根据建议调整 根据项目预算、进度计划编制部门预算 预算指标分解  宏华地产月度预算执行控制流程 月度预算分析 开始 各部