如何制定集团型战略规划经典讲义.pptVIP

2010集团战略规划—中层管理内部培训2010.5.15;目 录;目 录;第一章 战略管理导论;第一节 战略管理内涵 ;三、企业战略管理要素 1965年美国战略管理学家安索夫《企业的战略》中的 观点：　产品与市场　成长方向 　竞争优势　协同效应 　安索夫的“企业共同经营主线”　安索夫认为：四种要素可以在企业中形成一种合力， 形成企业的共同经营主线。;1．产品与市场领域???? 企业战略管理的第一步是确定企业的产 品与市场领域。这里产品与市场领域不仅包 括企业现在所从事的事业活动(即企业“正在 做什么”)，而且还包括企业将来的事业活动 范围(即企业“应该做什么”)，以便于企业具 有十足的成长空间。;?2．成长方向????成长方向是指在上述产品与市场领域，企业的经营活动应该向 什么方向发展。企业可以采取以下四个方向发展的战略：????（1）市场渗透战略????这是由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成 长战略。????（2）市场开发战略????这是由现有产品领域和新市场领域组合而产生的一种企业成长 战略。????（3）产品开发战略????这是通过向现有市场投放新产品、改良产品或追加不同规格的 产品，实现扩大销售额和市场占有率的成长战略。; （4）多元化战略????这是由新产品领域和新市场领域组合而产生的成长战略，它是 通过向未曾涉足的新市场投放新产品，开发新的经营领域而使企业 获得发展的战略。具体分为以下三种具体形式：????A.同心多元化，即企业利用原有的技术、特长、经验等发展新 产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。????B.水平多元化，即企业利用原有市场，采用不同的技术来发展 新产品，增加产品种类。????C.集团多元化，即大企业通过收购、兼并其他行业的企业，或 者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业中去，新产品、新业务 与企业的现有产品、技术几乎没有关联。 ;世界著名企业的同心多元化案例 摩托罗拉公司1974年离开电视机生产产 业，以便专注于半导体和无线电产品。但是 2003年末再次进入电视机生产业。委托一家中 国公司以摩托罗拉的品牌生产平面电视屏、电 视机以及其他产品。 ;企业水平多元化的案例 越来越多的医院在院内设立银行、书 店、咖啡厅、餐馆、药店以及其他零售商 店，这样能使患者和访问者感到更为愉 悦。 某渔具制造公司开始着手于户外野营 装备的设计及生产。 微软推出其首款可以作为娱乐中心的个 人电脑，戴尔则开设了一家在线音乐下载店。 ;阳光国际集团是一家多元化经营的综合性集团公司， 成立于1995年，中国区总部设于福州 。 1.房地产：福州市十五大名盘之一的“阳光城” ，阳光假日公寓，阳光?白金瀚宫等 。 2.酒店、旅游业：三星级酒店--阳光假日酒店，阳光国际旅行社。 3.教育：福州大学阳光学院，阳光国际幼儿园，福州阳光国际学校（小学、初中、高中） 。 4.IT: 投资了实达网络、收购了深市上市公司石狮新发。 ;;3．竞争优势???? 竞争优势是指在特定的产品与市场领域中，企 业具有比竞争对手更加优势的特征和条件。它常常表现为企业所拥有的资源与竞争企业相比，在数量上或质量上形成的有利差别。;??4．协同效应????这是指若干因素的有效组合可以比各个因素单 独作用产生更大的效果，也就是可以取得1+1＞2的 效果。企业中的这种协同效应可以表现在多个方 面：????(1)销售协同效应；????(2)生产协同效应；????(3)投资协同效应；????(4)管理协同效应。;;;;六、企业战略方案的内容 1.战略思想 2.战略目标 3.战略阶段 4.战略重点 5.战略对策 ;;;第三节 战略管理过程 ;;;第四节 战略管理的产生与发展 ;第二章 外部环境分析; 企业在制定战略方案之前，也必须进行严密的 战略环境分析。战略分析主要包括外部环境分析与 内部环境分析两部分。企业的外部环境主要包括宏 观环境、产业环境、竞争环境等。;第一节 宏观环境分析???? 企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社 会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业 战略目标和战略制定的影响。这里首先应强调的是，企业宏 观环境虽然比较“大”，但对企业战略的影响却是“实实在在” 的，所以，在企业思想上绝不能对此有所忽视。为了更好地 从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是 PEST分析模型。; P