家族企业的产权革命.pptVIP

- 1 -;;95年在拉斯维加斯听比尔盖茨演讲的体会;企业家的定义与理解;1. 企业的所有者和被雇佣者：母亲与保姆 —— 云南红的超市争斗 —— 慧聪的白页“危机”;企业家精神在哪里;论 企业家与企业家精神;;;美日模式产生的思考;结论：中国民营经济99%是家族企业，所以家族企业的发展模式就是伟大的中国模式。; 1. 家族企业的定义： 家族企业是指通过一个或几个血缘关系清晰的家族（家庭）掌控的企业。中国个人实名注册的有限和无限责任公司基本应属此例。慧聪就是典型的家族企业。 ;3. 总结： 按照这样的定义和特点，连续三年排名全球第一的由山姆沃尔顿家族创办的沃尔玛公司应属此例。此外，福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田等都应属家族企业的佼佼者。美国家族企业创造了78%的新增就业、50%以上的GDP和雇佣50%以上劳动力。欧洲上市公司中，法国和德国家族企业比例高于64％，马来西亚则高达67%，其他国家也都接近50％,海外华人的成功企业90%以上是家族企业。香港李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，中国大陆的希望集团、东方电子、华为、方太、万向、格兰仕等，都是成绩斐然的家族企业。中国近几年接连成为首富的企业家所拥有的企业，网易、盛大、国美、百度及其它的互联网企业，如搜狐、携程、QQ、TOM、慧聪等都属此类。大陆99.9%以上的民企，都属于家族企业。 ;1. 中国模式的价值总结; 1. 难以做大（没有世界500强企业），生命周期短。 A.白沟现象 B.中关村二十年 2. 做大也难以做强，一大就出事。 （例如“爱多、三株、德隆、巨人、 飞龙、南德集团等） 3. 缺资本、少技术、弱品牌 —— 顺德会议DVD的故事。 ;怎样管好我们的家族企业?!!;出路在哪里？！;六;3. 商业模式的悖论 ;出路在哪里？！;制度：撬动地球的支点;2. 老牛、农民和土地的故事;- 20 -;4. 关于企业制度的定义;- 22 -;6. 制度决定管理 ;;家族企业的三种权力;家族企业的三种权力;;家族企业的三种权力;激励制度模式分析;1.最优的中小企业普及方式 —经典型家族企业 A. 激励直接 —“全部是自留地” B. 管理直接 —“一声吼到底,简单易行” C. 对领导人管理经验要求不高，部队班长级的履历足够 D. 中小企业的最优运营模式：酒楼的故事 ;激励制度模式分析;慧聪的劳动股份制（第四种模式）;最有魅力的男人;- 32 -; 1. 公司的银股改造： 净资产2000万，于是总股本定为2000万股。 原则： 买一送二（我们认为员工的钱值一股，而能力值两股）。 按级别、贡献设限。 总股本不扩大、股东不套现。 不允许转让、不允许挂名买。 2. 银股如何分红？ 比如你买了4万股，公司送你8万股，共12万股，在2000万股中即为0.6%，那么除了劳动分红外，资本分红的0.6%就是你的。 3. 如果员工工作变动怎么办？ 如你在3年内离开公司，则退还本金。对他来说，4万投资，按12万分红，每年分红比利息高很多，退回本金也不亏。 如你在3年后离开公司，用3倍价格赎回（兑现买一送二）。 3年后，如果公司上市了，员工离开公司带走股票，自由处置，公司不干涉。;- 34 -;“惊险的资本一跳”(第五种模式）;1. 变法与制度变迁 A. 劳动股份制 — 第四种模式 变革型家族企业 B. 上市公司 — 第五种模式 社会型家族企业 C. 第四种不上市制度完善也可过渡成第五种：非公众的社会型企业;五;五; 2009年底，“聚成裂变”引发业界热议，新浪、搜狐、腾讯、网易等各大网媒短时间内争相报道该事件，成为轰动一时的热闻。;; 我84年在内蒙党委研究室工作时，开始研究大盛魁和晋商的制度，1992年将这一制度成功引入慧聪，到《乔家大院》出品使这一研究集大成。 ;2. 明清时代晋商的伟大成就 A. 生产流通领域的成功者，开创了近代金融业 —— 钱庄，使商业 交易变得更为方便和安全。 B. 贫穷的黄土高原，却集中了中国50%以上的金融资产，富胜江浙。 3. 晋商的核心竞争力是什么？ 知者甚多，明者却无几。如话剧“立秋”把晋商核心竞争力归纳为 “诚信”，是只观其表，不知其质。浙商、苏商、徽商难道不诚信吗？ 晋商核心竞争力到底是什么？;晋商的身股与银股制度;2. 科学的互补性 A.银股的意义 ■ 产权人格化，使经营可以一代代延续，因为他可以继承转让，所以他关心企业中长期利益。 ■ 以分红和继承银股为动力，去