2016年度全面风险管理报告.PDF

深圳市振业（集团）股份有限公司 2016 年度全面风险管理报告 一、2016 年度全面风险管理工作回顾 （一）全面风险管理工作计划完成情况 2016 年，公司统筹部署，用心谋划，紧扣关键，以落实风险防 控体系为重点，不断将风险管理工作融入企业日常经营管理。一是优 化管控模式，对跨城市、多项目发展的地区公司实行城市公司管理模 式，成立了广州公司，理清了管理脉络，提升了项目开发效率；二是 以制度完善和落实为关键，持续完善了制度设计，强化落实了绩效考 核，不断提升公司管理规范化水平；三是持续开展了风险评估，对 2016 年全面风险管理工作进行了认真总结，形成了年度风险管理报 告,并组织公司董事、监事、管理层开展了仔细研究、讨论，评估了 2017 年公司可能面临的风险，提出了应对措施，有效落实了风险管 理长效机制。 （二）重大风险管控情况 2016 年，公司各项风险防控措施落实到位、应对有效，未发生 重大风险事件，未对公司正常经营发展造成重大损失。具体如下： 1、加快项目去化，降低市场风险。 2016 年，公司抓住楼市回暖良机，坚持以营销为龙头，科学研 判市场形势，加快重点项目销售，取得了较好效果，全年实现合同销 售金额 46.12 亿元（不含地铁合作项目）。 1 一是深化调研，强化指导。公司领导强调“一企一策，一项目一 策，分类指导”，多次深入项目一线，开展现场调研，召开专题营销 会，讨论销售难题，研究营销对策，进行业务指导，强化了全员重视 营销、加快销售的责任感。 二是紧跟市场政策变化，及时调整营销策略。2016 年，房地产 市场政策频出，各城市相应调控政策出台后，公司均在第一时间召开 房地产市场形势研讨会，认真解读政策，并 因城施策，结合项目特点， 灵活调整营销策略。 三是通力合作，再创销售佳绩。作为公司销售重中之重的锦荟 PARK 项目，在前期热销的基础上，公司与地铁集团继续紧密协作、 全力以赴，在深圳楼市调控收紧形势下，创新营销模式，加大项目宣 传，持续集聚人气，全年实现合同销售金额 32.67 亿元，创公司历史 上单盘销售单价及总金额之最。 2、强化资金管理，有效防范公司资金风险。 2016 年，公司继续强化资金管理，大力拓展融资方式，加快资 金回笼速度，严格控制资金支出，确保资金流良性运转。 一是加大融资力度。在银行融资方面，进一步密切银企关系，发 挥国有上市公司优势，为地区公司提供担保，切实解决地区公司融资 难问题。同时，大力拓宽融资渠道，充分挖掘潜力，通过表外融资、 信托借款等新方式筹措资金，全年累计新增借款 13.25 亿元，借款余 额 27.05 亿元，新增贷款额度 32.7 亿元。 二是加快资金回笼。加强对地区公司银行按揭工作指导，结合当 2 地政策推进地区公司按揭工作有序进行，特别是针对个别地区公积金 额度紧张导致放款积压问题，采用差别化对待策略引导销售，促进客 户择优按揭方式，既权衡市场又提高销售回款率；加强外部联系，主 动走访各家银行，及时解决存在问题，确保贷款审核顺畅、银行放款 及时；跟踪按揭回款进度，每周编制按揭客户状态明细表，及时发现 异常情况，迅速采取应对措施。全年房屋销售资金回笼 41.73 亿元（不 包含地铁合作项目资金回笼 40.77 亿元），超额完成年度任务。 三是严格控制生产性支出。加强整体统筹，合理安排各项目的支 出预算；严格控制工程款支付，每月根据资金需求合理安排支付额度 和支付节点；加强月度预算执行监控，编制月度资金调配报告，实时 掌握公司资金收支动态。 3、积极关注机会，适时补充土地储备。 土地资源是房企实现可持续发展的最重要基础。2016 年，公司 将土地投资列为经营工作的重点，积极探索，采取多种方式找项目、 谈合作，想方设法增加土地储备。 一是强化落