集团财务部员工绩效考核管理制度.docVIP

绩效考核管理制度 流程编码: PAGE  第  PAGE 3 页 共  NUMPAGES 14 页 碧桂园集团 财务部绩效考核管理制度 流程编码 流程类型□核心业务流程 ■部门支持流程编写部门集团财务部审批人伍碧君 总经理版本修改情况 生效日期V1.0版初稿（试行）2010-01-01 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc250729279 1.总则  PAGEREF _Toc250729279 \h 3  HYPERLINK \l _Toc250729280 1.1目的  PAGEREF _Toc250729280 \h 3  HYPERLINK \l _Toc250729281 1.2原则  PAGEREF _Toc250729281 \h 3  HYPERLINK \l _Toc250729282 1.3适用范围  PAGEREF _Toc250729282 \h 3  HYPERLINK \l _Toc250729283 1.4考核分工  PAGEREF _Toc250729283 \h 3  HYPERLINK \l _Toc250729284 2.考核对象及考核内容  PAGEREF _Toc250729284 \h 3  HYPERLINK \l _Toc250729285 3.考核内容解释  PAGEREF _Toc250729285 \h 4  HYPERLINK \l _Toc250729286 4.考核方法  PAGEREF _Toc250729286 \h 5  HYPERLINK \l _Toc250729287 4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核  PAGEREF _Toc250729287 \h 5  HYPERLINK \l _Toc250729288 4.2对集团财务职能部门员工的考核  PAGEREF _Toc250729288 \h 6  HYPERLINK \l _Toc250729289 4.3对项目公司财务部及负责人的考核  PAGEREF _Toc250729289 \h 7  HYPERLINK \l _Toc250729290 4.4对项目公司财务部员工的考核  PAGEREF _Toc250729290 \h 7  HYPERLINK \l _Toc250729291 5. 考核等级比例控制  PAGEREF _Toc250729291 \h 8  HYPERLINK \l _Toc250729292 6. 绩效考核程序  PAGEREF _Toc250729292 \h 9  HYPERLINK \l _Toc250729293 7.考核结果反馈及申诉  PAGEREF _Toc250729293 \h 9  HYPERLINK \l _Toc250729294 8.考核结果应用  PAGEREF _Toc250729294 \h 10  HYPERLINK \l _Toc250729295 9 附则  PAGEREF _Toc250729295 \h 11  HYPERLINK \l _Toc250729296 10.附件  PAGEREF _Toc250729296 \h 11  1.总则 1.1目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。 1.2原则 1.2.1公开、公平、公正原则 1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 1.3适用范围 1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。 1.3.2试用期员工不参加绩效考核。 1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。 1.4考核分工 考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。 2.考核对象及考核内容 对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核(季度