12号站2011年1_9月标杆指标分析(陈秀娟).pptVIP

分析人：陈秀娟;分析提纲：;一、基本概况;分析提纲：;主线 成本管理 生产任务;2011年1-9月份我站计划可控成本378.44万元、实际发生265.96万元，节支112.48万元。;实际;;1、原油产量;与年均线相比，注水减少了43945立方米。;2、注水任务;2011年1-9月注水任务完成情况图;二、生产经营指标; 4月份材料费超计划较多原因：J6-806复产耗材较多，3口暂关井用复合硅酸盐水泥，J7-928减速箱加机油。 8月份材料费比上月增加原因：3口井加皮带，更换闸门6个，更换电缆1口，减速箱加机油1口。 ;分析提纲：; 2011年1-9月我站有24次指标厂排名第一。;;增压泵单耗; 这两项指标目前在全厂排名第一。 1、我站人员牢记安全职责，严格按各项操作规程执行，对每项工作进行5分钟危害识别，真正做到安全在我心中，确保了我站连续安全无事故。 2、抽油机平衡度合格率主要是每位包井人责任心强，日常管理维护的好，发现不平衡及时监控，动态调整。 ; 水井单井耗材与去年同期对比，耗材支出减少，1月耗材较多,五口井更换井口阀门、钢圈、卡箍等；6月费用支出主要是：7-918更换管线、四口井更换闸门、卡箍、钢圈等。;变好指标;变好指标;油井维护性作业频次;泵效指标与去年同期相比，平均泵效变好，但从月分析看，持续变差，3月变差几口井单井泵效下降： 泌27由24%↓19%、J7-928由59% ↓57%、H8-718由31% ↓ 29%、T8-908本月暂关；4月变好：J6-806复产泵效上升、H7-917泵效35%↑42%；5月变差：H8-718调冲次后泵效下降33.3%↓22.7%.;2月份指标变差：日历天数影响及T8-908、T8-707、H7-917三口井作业产油量减少;与去年同期相比指标变差，4月份单耗上升较多是因为：J6-806复产，6-9、7-908、T6-906三口井用复合硅酸水泥，J7-928减速箱加机油。8月份耗材较多原因：三口井更换皮带用去1815元，H7-917更换电缆用去951元，3口井更换闸门等用去3684元，站内更换3个闸门用去3600元。其它几个月指标平稳。;7月份指标上升原因：6-718测试后增加1个合格层，总层数未变。;分析提纲：;周;班站长、业务骨干对职工进行标杆 分析知识培训，让职工会算账 能算账、算精帐。;四、下步措施建议;实施方法;实施方法; 我们12＃计量站，通过推进标杆管理及“121”、“416”管理模式，职工的技术素质在不断提升，管理水平在不断提高，在今后的工作中，我们将瞄准目标，认清形势，坚定信心，认真录取油水井资料，以注好水促老井稳产，以精细化管理促降本增效，以狠抓制度的落实促管理水平的不断提升，把标杆管理工作推向深入。 我们12号站全体员工将齐心协力，认真落实各项措施，力争完成2011年各项生产经营指标，实现“参数最优化、产量最佳化、效益最大化”的管理目标。争创标杆，争当标杆计量站！ ;汇报完毕 敬请批评指正!