企业战略管理的八大问题.pdfVIP

?????????? 企 业 管 理 ?? 企 业 战 略 管 理 的 八 大 问 题 □何啸伟 ?、? ? ?? 武汉理工大学管理学院? 湖北 武汉 ??????? ?? 中国建筑第三工程局? 湖北 武汉 ??????? 摘 要? 本文以中国企业发展现实为背景? 对企业战略管理存在的问题进行了深刻探讨? 阐述了企业缺乏战略或战略不明确、战 略缺乏针对性、整体性、创新性及应变能力与稳定性等具体问题? 有利于企业制订和执行战略时规避类似问题。 关键词? 战略管理 问题 规避 战略管理是企业最高层次的管理，已 思维模式的同一化；稳定性和确定性更 对手慢，甚至有过之，就是因为其整体适 经得到越来越多的企业管理者的认同。然 加脆弱的经营环境；对企业出资人或投 应性大大落后于人。 而，在管理实践中常常因以下一些问题， 资者意愿的迎合，等等。这些问题不仅 战略是企业的灵魂，是各个局部总的 阻碍企业战略管理工作的正确展开，并制 表现为仿效别的企业的经营战略，如一 精髓，而不是一个个局部的相加；不是 约企业的进一步发展。 味喜欢“做大”等，而且还表现为仿效本 ???? ?，而是 ?? ???????? ? 。也就是 ?? 企业无战略或战略方向不明确 企业过去的经营战略。又如很多企业的 说，战略整体函盖、统领企业各个局部，其 彼得· 德鲁克认为，使企业遭受挫折 战略报告，除了指标、数字不同外，战略 整体效应要大大超过各局部之和，有如五 的惟一最主要的原因，恐怕就是人们很少 思路、目的、措施等如出一辙；有的就是 个手指张开后的力量之和小于握成一个 去充分地思考企业的任务是什么。随着中 五年计划、十年规划的翻版；很多基本以 拳头的力量。战略的整体性体现在它是站 国经济结构战略性重组的逐步推进，产业 市场空间为依据，以市场定位为对策而选 在企业总体发展上考虑问题，无论是致胜 结构的调整和优化的力度不断加大，市场 择方法与措施。 与防败、无论是增长与消减、无论是竞争 结构趋于细分化、多样化，企业面临前所 ?? 战略与战术混同? 缺乏整体性 与合作等等，是整体的进退有序和虚实结 未有的“战略危机”。但是，许多企业经营 很多企业提出的人才战略、品牌战 合，也是寻求整体的最大效用。对于战略 者因为繁冗的事务性工作而成为“大忙 略、成本战略、核心竞争力等具体战略，从 来讲，任何局部只能起战略措施作用，任 人”，无暇顾及企业任务、方向及战略，不