产品资源管理办法研讨.doc

PAGE  PAGE 5 产品资源管理办法 FTZGN.8110400.016.0-2005福田重工农装管理制度制度要素1.制订目的规范产品管理内容和要求，加强产品技术状态配置、产品资源的管理，为福田重工农业装备事业部产品经营工作提供支持。2.适用范围福田重工农业装备事业部农业装备产品。3.术语产品技术状态配置表：用于表达整条产品线的技术配置，便于从宏观上分析产品状况的表格。 产品资源：具有A图或B图状态，必要时通过试制、试验或试销验证，具有批量（或小批量）生产能力的产品。制度主要内容4.职责职能4.1 工程开发部产品管理科负责农业装备产品资源的归口管理；负责产品技术状态配置表、产品资源表（包括月度资源补充表、季度汇总表和年度汇总表）编制、会签及发放；负责产品资源的定期汇总；负责对产品资源进行优化。4.2 专业研究所（或项目负责人）负责产品资源的技术状态及主要参数的确定；负责产品技术的分析与研究。4.3 销售部销售管理科负责提报《农业装备产品销量月度报表》。4.4 财务部负责提报《农业装备产品成本、价格、边际贡献、利润月度汇总表》。4.5 专业研究所、标准化科、工程开发科、制造技术部、采购部、制造部、销售部管理会签评审。制度主要内容5.内容及要求5.1 产品资源补充表的下发5.1.1 新产品通过理论分析、试制试验、市场试销、经验分析、产品对比、软件验证等中的一种或几种验证方式并下发A图后，专业研究所可以编制《产品资源下发申请单》（附表1），同时提供验证材料，批准后发放到产品管理科。5.1.2 产品管理科按照专业研究所《产品资源下发申请单》内容，编制《产品资源补充表》(附表2)。产品资源补充表下发前需要经过专业研究所、标准化科、工程开发科、采购部、制造部、销售管理部会签评审。5.1.3 各部门的会签过程中的职责5.1.3.1 专业研究所负责技术状态准确性、产品技术成熟性确认；5.1.3.2 标准化科负责产品资源的标准化审查；5.1.3.3 工程开发科负责开发过程中关键重要节点评审的确认；5.1.3.4 采购部负责外协配套资源产能及质保能力的形成及确认；5.1.3.5 制造部负责工艺、工装、生产技术准备及产能的形成及确认；5.1.3.6 销售管理部负责市场需求情况确认。5.1.4 资源补充表经过会签评审后，由工程开发部部长（或副部长）审核，技术中心主任（或副主任或专业总师）批准实施。5.1.5 会签部门没有认真履行会签职责，对自己所负责的环节没有认真核实、确认，影响资源正常下发或造成会签后的资源没有达到批量生产能力，产品管理科可根据情节轻重对责任部门提出通报批评或考核。5.1.6 资源补充表的发放范围为技术中心、工程开发部、专业研究所、工艺科、工程开发科、销售管理部、营销管理部商品管理科、海外事业部市场与技术部、财务部成本价格科、制造部、采购部、制造技术部、质量管理部、农业装备事业部经理层（其中专业研究所、工艺科、采购部、制造部、销售管理部以纸质文件下发，其余以电子文件形式下发）。由各部门负责转发到有关科室。5.1.7 资源补充表一般每月25日集中会签及下发，特殊情况下也可按工作需要及时下发。产品管理科在季度末、年度末下发季度/年度资源汇总表，汇总表只由专业所会签。汇总表发放范围同资源补充表。销售部、海外事业部发放书面文件，其余部门发电子邮件。5.3 产品资源优化与调整5.3.1 专业所、销售部等部门根据技术或市场情况要求淘汰某些产品资源时，需编制《产品资源调整申请单》（附表3）到产品管理科，由产品管理科编制资源调整通知并组织会签，会签后下发到相关部门。5.3.2 产品管理科根据产品发展规划、会议决议，进行资源优化时，需对产品资源进行说明并组织会签，会签后下发到相关部门实施，会签部门同资源补充表。5.4 各部门报表5.4.1 销售管理科每季度末月月底汇总本季度每个产品资源销售数量，提报《农业装备产品销量季度汇总表》（附表4）。5.4.2 财务部每季度提报一次《农业装备产品成本、价格、边际贡献、利润季度汇总表》（附表5）。5.5 产品技术状态配置表（附表6）5.5.1 技术状态配置表由产品管理科编制，每季度与产品资源汇总表同时下发。5.5.2 技术状态配置表由工程开发部部长（或副部长）审核、专业研究所会签、技术中心主任（或副主任或专业总师）批准后下发。5.5.3 技术状态配置表发放到农业装备事业部经理层