8章节 战略评价.pptVIP

第8章 战略评价与选择;8.1战略方案的评价;三、战略方案评价的过程 1、对每个方案与外部环境适应程度评价 2、确定每个方案对企业提出的要求 （企业资源和组织管理方面） 3、分析每个方案本身的一致性 （战略目标、能力要求、内部的衔接性） 4、分析每个方案的风险和困难 ; ;相对市场占有率 =本企业某种产品的绝对市场份额÷最大竞争对手的该种产品的绝对市场份额 市场增长率 =（某产品本年度市场销售总量-该产品上年度市场销售总量） ÷该产品上年度市场销售总量×100%;;;实例分析: 某公司有三个业务单位，三个单位的有关资料如下，试根据资料，用波士顿矩阵法对A、B、C三个单位进行评价，并分别提出对三个单位的战略方针。 ; 解： ⑴根据题意绘制市场增长率——相对市场占有率矩阵图。 ⑵计算各单位的相对市场占有率（=本公司某项业务本期销售额/最强的竞争对手该项业务本期销售额） A=10.0/40.0=0.25 B=30.0/10.0=3.0 C=60.0/15.0=4.0 ⑶分析说明 A单位，目前呈高市场增长率、低相对市场占有率，属问题类业务单位。对此，公司应考虑经营该项业务是否合算，若有前途，就采取发展增大的策略，否则就应该及时撤资。 B单位，目前呈高市场增长率、高相对市场占有率，属明星类业务单位。对此应采取发展增大的策略。 C单位，目前呈低市场增长率、高相对市场占有率，属金牛类业务单位。适宜采取保持战略。;启发：业务组合的原则; 2、波士顿矩阵的局限性（假设前提带来的局限性） ⑴两个维度（市场增长率表示行业吸引力，相对市场占有率表示企业实力）的片面性。（考虑因素不够全面） ⑵企业的销售量增长和盈利能力不一定正相关。 ⑶公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资金投入的平衡。;3、BCG新矩阵;（二）行业吸引力——竞争能力分析法;1、行业吸引力所评价的因素;2、竞争能力所评价的因素;3、评价方法----GE法 通过定性分析量化处理的方法进行。量化模型为：;;; 产 业 吸 引 力;（三）产品---市场演变矩阵的运用（生命周期矩阵）;8.2 战略方案选择;三、? 战略选择的方法 常用方法有SWOT分析模型、战略选择矩阵、战略聚类模型。 ;1、SWOT模型战略建议; ⑴若企业处于第Ⅰ象限，外部有众多机会，又具有强大内部优势，宜采用发展型战略； ⑵若企业处于第Ⅱ象限，外部有机会，但内部条件不佳，宜采取措施扭转内部劣势 ，可采用先稳定后发展战略； ⑶若企业处于第Ⅲ象限，外部有威胁，内部状况又不佳，应设法避开威胁，消除劣势 ，可采取紧缩战略； ⑷若企业处于第Ⅳ象限，拥有内部优势 ，而外部存在威胁，宜采用多元化经营战略分散风险，寻求新的机会。 ;2 、战略选择矩阵;3、战略聚类模型;分散化;这是用于指导企业进行战略匹配的又一种模型或工具。与SWOT矩阵不同的是,在评价企业优势之后,这一模型不是根据外部机会和威胁,而是通过调整资源分配与使用来制定战略(如图）。 ;四、? 战略选择的影响因素 企业对外界环境的依赖程度； 公司过去的战略 高层管理者对风险的态度 公司环境 公司文化与权力关系 低层管理者或职能人员的态度 竞争者的行为和反应时限的长短。 ; 战略选择模型均为概念型模型、规范型模型 、???性型模型，实际运用中不能简单套用。决策是科学，同时也是艺术。 战略选择中，要注意避免易犯的战略选择错误，如盲目跟随、墨守成规、针锋相对、过度多元、孤注一掷、本末倒置、顾此失彼。 ;六、战略选择过程的冲突与解决;复习思考题