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;人的信念會影響人的行為， 人的行為又影響人的結果。 人應該在知識、技術， 和心態、信念兩方面平衡發展， 才能成為全面發展的卓越人才。 人本教練模式認為應該「對人不對事」， 先把「人」的問題解決了， 才能根本解決「事」！;以人為本;對人不對事;人本教練模式;人生三端;;人解決壓力的方式;調適性領導力調適什麼？主要是信念和心態，只有當所有的人願意轉變，面對改變的信念，調整應對變革的心態，調適性領導力才可能發揮作用。 教練的作用發揮在調適的階段，教練的核心原理就是：你有什麼樣的信念，就會有什麼樣的心態，從而有相對應的行動和成果，信念和心態決定了我們人生方向和狀態，決定了人生的寬度和成果。;領導力模型;九點領導力包含了九個方面的內容，起點是激情，有了激情，然後做承諾，採取負責任的態度，欣賞身邊的一切，心甘情願地付出，信任他人，開創共贏的局面，這些過會增添更大的激情，從而可以感召到更多的人參與，帶來更多可能性。;創新思惟;一．發掘願景： 發掘願景的平台是體驗，體驗情緒，體驗情感，體驗感受，體驗告訴人們關於他自己內心的真相。 二．設定目標： 如果願景是燈塔，那麼目標就是測量器，人們通過目標的累積性實現而逐漸接近心中的願景藍圖。 三．制定策略： 教練是一個有方向，有策略的過程，在企業行動之前就應該放眼未來，運籌帷幄。;四．資源整合： 進行資源整合的核心是：不拘一格，有進有退，有取有捨，這包含了資源整合的意義和過程。 五．貫徹執行： 策略可以商榷，目標也可以探討，但是，一旦決定要執行，執行就是沒有任何討價還價的餘地，是徹底而堅定的過程。 六．有效授權： 授權是有效地將工作轉交給他人，這是一個雙向的過程，但只有找到合適的人，授權才可能最有效。;七．團隊建設： 凝聚力是團隊可以延續的財產，有凝聚力的團隊，人們樂於在一起工作，有效的團隊很可能在未來再次成功。 八．積極溝通： 溝通貫穿整個教練的過程，教練能力中的聆聽、發問和回應，都是溝通的重要工具。 九．創新思惟： 人本教練模式的最終目???，是幫助人們打開思維的框框，開發出各種新的可能性，在生命計畫中走出自己的路。;人本教練模式將人區分為內外兩面和人生三端，是為了幫助人們更清晰地瞭解自己。事實上，人是完整的統一體，區分只是手段，其最終目的是為了達到道和術的統一，幫助人們創造出新的可能性，實現其生命計畫。; 商業周刊網站，每週四精選當週雜誌精彩文章 商周數位學院，每週二、五，菁華書摘簡報上線 　　　　 歡迎您隨時瀏覽商周網站 或至商周數位學院下載最新書摘簡報！ ;本數位檔所有內容文字版權屬　　　　　　所有